مدیریت منابع انسانی یعنی:

مدیریت منابع انسانی مجموعه‌ای از استراتژی‌های به کار رفته در مدیریت کارکنان بخش‌های مختلف یک سازمان یا شرکت با هدف ایجاد و بهبود مزیت‌های رقابتی است. این استراتژی‌ها بازده ناشی از عملکرد کارمندان در راستای تحقق اهداف کارفرما را به بالاترین حد خود می‌رسانند. مدیریت منابع انسانی بیش از هر چیزی به مدیریت افراد فعال در سازمان‌ها و سیاست‌ها و سیستم‌های مرتبط با آن‌ها می‌پردازد. واحدهای مرتبط با این حوزه مسئول رسیدگی به برنامه‌های تشویقی کارکنان، استخدام افراد جدید و اموری مشابه هستند.

تاریخچه مدیریت منابع انسانی:

نخستین آجرهای حوزه مدیریت منابع انسانی در قرن هجدهم و در جریان انقلاب صنعتی توسط رابرت اوون و چارلز ببیج نهاده شدند. این دو اولین کسانی بودند که کارمندان را به عنوان عاملی تاثیرگذار بر موفقیت یک سازمان عنوان کردند. اوون و ببیج سلامت کارمندان را مهم‌ترین دغدغه مدیریت می‌دانستند. منابع انسانی در اوایل قرن بیستم به عنوان حوزه‌ای مستقل مطرح شد. تاثیرگذارترین فرد بر این علم را می‌توان فردریک وینسلو تیلور آمریکایی دانست. او مدیریت علمی را پایه‌گذاری و تلاش‌های فراوانی در به حداکثر رساندن بازده اقتصادی در شغل‌های تولیدی کرد. همزمان با تیلور، روان‌شناسی به نام مایرز در انگلستان به کشفیات جالبی در زمینه تاثیر رفتار، اخلاق و وضعیت ذهنی ژنرال‌های ارتش بر سربازان دست یافت. مایرز نخستین دانه‌های جنبش روابط انسانی را در خاک مدیریت علمی کاشت.

این جنبش بر پایه پژوهش‌های التون مایو و مطالعات هاثورن، به بررسی تاثیر محرک‌هایی غیر از ثروت و شرایط کاری بر ذهن کارکنان می‌پرداخت. در اوایل قرن بیستم و با تحول دنیای تجارت و صنایع، استانداردهای جدیدی برای روابط درون‌سازمانی مطرح شدند. یکی از قدیمی‌ترین سازمان‌های مدیریت منابع انسانی به نام «انستیتو آماری کارمندان و تولید» در انگلستان احداث شد. این گروه به حمایت از کارگران پرداخته و مزایای شغلی و مالی متعددی را برای آن‌ها ایجاد کرد. در آمریکا نیز دانشکده‌ای با محوریت این علم جدید توسط دانشگاه کورنل شکل گرفت. این انقلاب به مرور راه خود را به کشورهای دیگر دنیا پیدا کرد. امروزه مدیریت منابع انسانی به عنوان یکی از اساسی‌ترین پایه‌های علم مدیریت شناخته می‌شود.

هدف از مدیریت منابع انسانی چیست؟

هدف از مدیریت منابع انسانی ایجاد شغل و ارتباط با کارمند است. بنابراین برای انجام یک کار در یک سازمان، شخص باید شناسایی شود. به منظور شناسایی فرد مناسب برای یک شغل خاص، باید اعلانی صادر شود که شامل شرح شغل (وظایف و مسئولیت‌ها) و مشخصات (مدارک تحصیلی و مدارک فیزیکی) باشد. بنابراین برای بررسی صحت داوطلبان دعوت شده، باید آنها را با روش‌های مناسب برای انتخاب فرد مناسب آزمایش کرد. متعاقباً به داوطلبان منتخب باید آموزش مناسب برای انجام وظایف و مسئولیت‌های خود که در اعلان ذکر شده است، ارائه شود. سپس، عملکرد کارکنان باید ارزیابی شود تا بدانیم که کارکنان مطابق با استانداردهای مطلوبی که توسط مدیریت تعیین شده است، عمل کنند. بر این اساس کارمندان باید در ازای کارهایی که در سازمان انجام داده‌اند پاداش یا حقوق دریافت کنند و ایمنی آنها در کار به عهده مدیر منابع انسانی یا مسئول ایمنی است که باید اقدامات ایمنی را به کارمندان آموزش دهد و بر اجرای دقیق آنها نظارت کند. اقدامات بهداشتی و رفاهی برای شاد نگه داشتن و انگیزه کارکنان بسیار مهم است که تاثیر مستقیمی‌بر بهره‌وری آنها دارد. با حفظ روابط مناسب و سالم بین کارکنان و مدیریت از تعارضاتی که عملکرد کلی سازمان را تحت تاثیر قرار می‌دهد جلوگیری می‌شود.

مهمترین نکته پایبندی است و نادیده نگرفتن شغل و قوانین کار که بر کلیه فعالیت‌های ذکر شده در بالا تاثیر گذار است. تخلف از قوانین استخدام برای سازمان و برند کسب و کار هزینه دارد. از این رو مدیریت منابع انسانی مانند یک فرشته نگهبان است که کمک می‌کند سازمان به راحتی و در طولانی مدت به فعالیت خود ادامه دهد.

ده “C” مدیریت منابع انسانی عبارتند از: اثربخشی هزینه، رقابت، انسجام، اعتبار، ارتباطات، خلاقیت، مزیت رقابتی، صلاحیت، تغییر و تعهد. چارچوب ده “C” توسط آلن پرایس در کتاب خود با عنوان “مدیریت منابع انسانی در زمینه کسب و کار” عنوان شده است.

بررسی مفهوم DBA:

دوره DBA در معنی به مفهوم دکتری مدیریت کسب وکار می باشد.این دوره بالاترین سطح دوره برای آموزش مدیران در سطح کسب وکار می باشد.

فرصت های اشتغال و کاری DBA:

با گذراندن این دوره با توجه به گرایشی که انتخاب می شود فرصتی کاری و شغلی در سطح بالا به عنوان مدیرعامل موسسات و شرکت های دولتی و خصوصی و همچنین سمت های مدیران ارشد در این سازمانها را فراهم می کند.

با توجه به انعطاف پذیری این دوره ها و به روز بودن آن سازمانها و شرکت ها در مواجه با تغییرات کلان کسب وکار برای جذب دانش پذیران این گرایش ها معمولا بسیار مشتاق هستند.

به طور مثال با توسعه مفاهیم اقتصاد دیجیتال و تعریف واحدهای سازمانی مانند مرکز تحول دیجیتال،دفتر بازاریابی دیجیتال و موارد مشابه با توجه به وجود نداشتن این گرایش ها به صورت تخصصی در دانشگاههای کشور،استفاده از فارغ التحصیلان این دوره در شرکت ها بسیار زیاد می باشد.

آیا بدون مدرک MBA می توان در دوره DBA شرکت کرد؟

بدون مدرک MBA می توانید با داشتن مدرک کارشناسی ارشد در مصاحبه های ورودی دانشکده مدیریت شرکت کرده و در صورت قبولی در دوره های DBA شرکت کنید.

آیا شرکت دانشجویان و دارندگان مدرک دکتری در دوره های DBA مفید است ؟

فارغ التحصیلان دوره های دکتری در رشته های غیر مدیریتی به طور حتم برای ورود به حوزه کسب وکار نیاز است دوره های MBA,DBA را بگذرانند و بتوانند مهارت های مدیریتی را کسب کنند.

دانشجویان و فارغ التحصیلان دکتری رشته های مدیریت می توانند با انتخاب گرایش های تخصصی DBA دانشکده مدیریت در حوزه های مورد علاقه خود مانند تحلیلگری مالی،مدیریت استراتژیک،مدیریت بازاریابی،تحول دیجیتال،مدیریت منابع انسانی،روابط عمومی،توسعه رهبری دانش خود را در سطح عالی رهبری کسب و کار ارتقا دهند.