آموزش مجازی مدیریت مالزیایی

آموزش مجازی مدیریت مالزیایی : بیشتر مدیران جدید مهارت های فنی برای موفقیت را دارند. اغلب آنها فاقد مهارت مدیریت، ایجاد انگیزه و توسعه كارمندان خود هستند. این دوره مهارتهایی را فراهم می کند که برای موفقیت شما به عنوان مدیر ضروری است. این دوره در سه بخش مهم مهارت سازمان یافته است. اول، مدیریت و ایجاد انگیزه در افراد. دوم، رهبری تیم های با عملکرد بالا. و سوم، درگیر کردن افراد خود در بهبود مستمر فرایندهای کار. با این وجود، مطالب جدیدی برای مدیران جدید در مورد نظم و انضباط کارکنان، ارتباطات و حل تعارض وجود دارد.

از دیدگاه مدیریت مالزیایی، «بهره وری» عامل اصلی توسعه ملی شرکت، ارگان، سازمان و در نهایت کل کشور محسوب می شود. مدیران این کشور ملزم هستند توسعه ملی را از طریق ارتقای «بهره وری کل عوامل» دنبال کنند. مدیران مالزیایی معتقدند مردم با افزایش بهره وری می توانند سازمان های بهره ور بسازند و به وسیله آن سازمان ها می توانند. اقتصاد مورد نظر خود را ارتقا بخشند که سود این بهره وری در سطح کشور به مردم خواهد رسید و این چرخه پیوسته ادامه پیدا خواهد کرد.

راهکار کشور مالزی برای توسعه، استراتژی لبخندهاست. آنان برای این کار از حروف واژه SMILES که به معنی لبخندهاست بهره برده. و برای هر کدام از حروف این کلمه تعریفی را مطرح می کنند که افراد با به کارگیری آنها در پایان لبخند خواهند زد:

ُS از واژه Strategy، به معنی آینده نگری، دوراندیشی، راه رسیدن به هدف

M از واژه Measurement ، به معنی اندازه گیری

I از واژه Innovation ، به معنی نوآوری

L از واژه Learning ، به معنی دانش اندوزی

E از واژه Enviroment ، به معنی نگهداری محیط زیست و دوست داشتن آن

S از واژه Salary ، به معنی حقوق و دستمزد است.

بنا به اعتقاد آنها با اجرای موارد شش گانه فوق، بهره وری در سازمان پدید خواهد آمد و موفقیت سازمان ها را به دنبال خواهد داشت. به گفته مدیران مالزیایی، سازمان های موفق، کشور را سعادتمند می کنند و کشور سعادتمند.، مردم خوشبخت خواهد داشت و این امر، خوشبختی، شادی، نشاط و لبخند به همراه می آورد.

توضیحات بیشتر

شبه جزیره مالایی و آسیای جنوب شرقی، همواره مرکزی برای تجارت بوده‌است. چینی‌آلات و چاشنی‌ها، حتی پیش از آنکه سلطان‌نشین مالاکا و سنگاپور به این شهرت برسند، فعالانه تجارت می‌شده‌است. در سده هفدهم، ذخایر فراوانی از قلع در چند ایالات مالایایی کشف شد. سپس، همان‌طور که امپراتوری بریتانیا بر مالایا چیره شدند، درختان کائوچو و خرمای روغنی برای مقاصد بازرگانی عرضه شدند. در طول این دوران، مالایا به بزرگترین تولیدکننده عمده قلع، کائوچو و خرمای روغنی تبدیل شد.

همزمان با این که مالایا به سوی کسب استقلال خود حرکت می‌نمود، دولت به اجرای برنامه‌های پنج‌ساله خود پرداخت. برنامه پنج‌ساله اول آن کشور در سال ۱۹۵۵ آغاز گردید. با تأسیس مالزی، این برنامه‌ها بازنگری و تکرار شدند، که اولین برنامه مالزی در سال ۱۹۶۵ آغاز شد. در دهه ۱۹۷۰، مالزی به تقلید از رویه چهار قدرت اقتصادی اصلی آسیا پرداخت و از وابستگی به استخراج معادن و کشاورزی به اقتصادی صنعتی تغییر هویت داد. با سرمایه‌گذاری ژاپن، در طول چند سال صنایع سنگین آن شکوفا شد.، و صادرات مالزی به موتور اولیه رشد کشور تبدیل شدند. مالزی پیوسته به رشد بیش از ۷ درصد در تولید ناخالص ملی در کنار تورمی پایین در دهه‌های ۱۹۸۰و۱۹۹۰ دست یافت.

آنچه در دوره آموزش مجازی مدیریت مالزیایی فرا خواهید گرفت :

+ به کارمندان خود انگیزه دهید و تعامل و توانمندی بالایی ایجاد کنید.
+ به اعضای تیم خود آموزش های شغلی خاصی را ارائه دهید.
+ تیم های سرب را برای تبدیل شدن به تیم هایی با عملکرد بالا مستمر کنید.
+ درک و توسعه “مدیریت ناب” حل مسئله و بهبود فرایند.
+ درگیری با دیگران و در بین اعضای تیم را حل کنید.

این دوره مناسب چه کسانی است:

+ مدیران جدید یا مدیرانی که اخیراً ارتقا یافته اند و می خواهند مهارت های اساسی مدیریت افراد، هدایت تیم ها و بهبود فرایندهای کار را بیاموزند.

پیش نیاز های این دوره : 

دوره مدیریت مالزیایی به پیش نیاز خاصی نیاز ندارد و دوره از پایه آموزش داده می شود.