آموزش مجازی عارضه یابی واحدهای صنفی

آموزش مجازی عارضه یابی واحدهای صنفی: موضوع ارائه مدل عارضه یابی واحدهای صنفی در حوزه مدیریت تحول در اصناف و سازمان ها همواره مورد توجه متخصصان و فعالان حوزه مدیریت بوده است. عارضه یابی اولین اقدام هر سازمان و شرکتی جهت رشد و ترفیع مشکلات است که جهت دستیابی به یک موقعیت و دستاور مطلوب انجام می پذیرد. اصناف و سازمان ها برای رشد و تکامل خود باید از درون متحول شوند و به سوی تعالی،‌ برتری حرکت کنند و این فلسفه تکامل و ضرورت وجودی مدیران سازمان ها است.

شاید اولین کاری که هر شرکت یا سازمانی که می‌خواهد رشد کند یا قصد دارد مشکلاتش را حل کند و از این رو به سمت تکنیک های مدیریتی حرکت می‌کند، باید انجام دهد یک عارضه‌یابی از وضعیت کنونی آن سازمان باشد.

سازمانها برای رشد و تکامل خود باید از درون متحول شوند و به سوی تعالی،‌ برتری و بلوغ حرکت کنند. و این فلسفه تکامل و ضرورت وجودی مدیران سازمانهاست تا بیش از آنکه انرژی و وقت و منابع خود را صرف حفظ وضع موجود نمایند، بیشتر صرف بهبود و توسعه و بالندگی سازمان نمایند.
اما علیرغم این اهمیت و ضرورت، متغیرها و عوامل اثرگذار بر سازمانها روزبروز پیچیده تر می شوند. لذا نه تنها توسعه و تکامل سازمان، که حفظ وضع موجود مناسب نیز سخت تر می شود که هم به دلیل تنوع و تعدد عوامل محیطی و هم به دلیل پیچیدگی روزافزون درون سازمانهاست. لیکن چاره ای جز حل مشکلات، عبور از موانع و گذر از راه ناهموار برای بقاء و رشد وجود ندارد.

سرفصل های دوره آموزش مجازی عارضه یابی واحدهای صنفی:

+  توانایی استفاده از فنون فروش در سازمان

+ توانایی بررسی تورم و حسابداری آثار تغيير نرخ تورم

+ توانایی تجزيه و تحليل صورت های مالی و حسابرسی

+ توانایی محاسبه سود، زيان ،هزينه، استهلاك و قيمت گذاری

+ توانایی كار در بازار و اصول بازاريابی

+ توانایی حسابداری در واحدهای صنفی

+ توانایی و بهره گيری از مقررات و قوانين عمومی صنوف

+ توانایی و بهره گيری ازقانون نظام صنفی و ايين نامه های اجرایی

مراحل انجام یک پروژه عارضه یابی به شرح زیر است:

۱ـ شناخت کلی از سازمان.

۲ـ تنظیم لیست اولیه از نشانه های عوارض در سازمان.

۳ـ تنظیم لیست اولیه از عوارض احتمالی در سازمان.

۴ـ جمع آوری اطلاعات اولیه از واقعیت های سازمان.

۵ـ شناخت اولیه از تصمیم گیرندگان و مدیران بنگاه یا سازمان مورد بررسی.

۶ـ درک محدودیت ها و ارزیابی از خط مشی های کارفرما.

۷ـ شناسایی درک کار فرما از مسئله.

۸ـ آزمون درک کار فرما از مسئله.

۹ـ شفاف سازی انتظارات کار فرما.

۱۰ـ توافـق کـارفرما با عنوان مساله وانتـظارات کار فرما از انجام پــروژه عارضه یابی .

۱۱- نوشتن طرح عارضه یابی

پیش نیاز های این دوره : 

+ این دوره نیاز به پیش نیاز خاصی ندارد و از پایه آموزش داده می شود.