@iranelearn ما را در تلگرام دنبال کنید

مذاکره

2030

1- دوره آموزشی مدیریت مذاکرات و جلسات

مذاکره فرآیند تشخیص خواسته ها ، اولیت بندی آنها، بحث بر روی آنها و توافق بر سر آنهاست.مذاکره همواره با تبادل امتیازات همراه است.امتیازی که ممکن است بزرگ،کوچک،مادی ، معنوی،مشهود یا نامشهود باشد.مذاکره یک فرآیند هدفگرا است. همه چیز قابل مذاکره است حتی آخرین پیشنهادها کافی است اصول مدیریت صحیح مذاکره را فرا بگیرید و بدانید در مذاکره به دنبال چه هستید. یکی از مهمترین فنون ارتباطی مدیران،فنون مذاکره و مدیریت جلسات است.چگونگی مذاکره، فنی است که دارای اصول،فرآیند و مراحلی است که باید متناسب با شرایط از اصول مربوط به آن استفاده کرد. لذا این فن باید مورد آموزش و یادگیری قرار گیرد. با گذراندن این دوره آموزشی ضمن آشنایی با اصول، تاکتیکها و فرآیند مذاکره، با شناخت تیپ های شخصیتی و سیکلهای جسمانی ، احساسی ، فکری افراد  قادر به مدیریت بیوریتم نیز خواهید بو...


1001

2- دوره آموزشی فروشندگی حرفه ای

در دوره آموزشی فروشندگی حرفه ای، اصول و تکنیک های حرفه ای و موثر در ارتباطات و مذاکرات فروش را می آموزید و با انواع تکنیک ها جهت فروش بیشتر و موثرتر آشنا می شوید. این دوره شامل: •    خصوصیات فروشنده حرفه ای •    مهارت های ارتباطی کادر فروش •    نحوه صحیح آغاز فرآیند فروش •    شناخت انواع نیازهای مشتری •    مذاکره روی قیمت و مهارت های فروش •    مدیریت اعتراضات مشتریان •    روش های خاتمه فروش •    نکات و مطالب تکمیلی مهم در مورد ترویج، ابزارهای پیشبرد فروش، تخفیف و غیره... می باشد.    ...


مقاله اصول و  فنون مذاکره

3- مقاله اصول و فنون مذاکره

بیشتر مدیران حرفه ای به اهمیت مذاکره در زندگی واقفند، زیرا زمان قابل توجهی از زندگی حرفه ای خود را صرف مذاکره می کنند. به علاوه، زندگی شخصی شان هم با مذاکره همرا ه است. موفقیت و اثر بخشی حرفه ای آنان به شدت متأثر از توانایی آنها در هنر و فن مذاکره است.این مهارت یا ناشیگری آنان در مذاکره است که نظر مدیران، همکاران، زیر دستان، مشتریان، رقبا و سایرین را درباره موفقیت کاری شان شکل می دهد. مدیران، زمان و کوشش بسیاری را صرف مذاکره می کنند، اما معدودی از آنان هنر و دانش مذاکره را به درستی می دانند.از این رو، بسیاری از مدیران حرفه ای نیازمند رویکرد بهینه در طرح ریزی و اجرای مذاکره‌ها هستند. مذاکره یک فرایند بسیار پویا، و نه یک جریان ایستا، است. یعنی از ...


راهنمای جلسات : اشتباهات رایج در یک مذاکره

4- راهنمای جلسات : اشتباهات رایج در یک مذاکره

این مقاله آموزشی جهت آشنایی  دانشجویان  آموزش مجازی در رابطه با راهنمای جلسات ارائه گردیده است، امیدوار است کلاس های مجازی، آموزش های از راه دور، مقالات آموزشی، کتاب های معرفی شده و کلیه ی فعالیت های خدماتی ما برای شما عزیزان مفید واقع گردد. مذاکره با فروشندگان و شرکت‌های فروش یکی از حیاتی‌ترین روش‌های هر کسب و کار کوچک برای ادامه حیات خویش است. اینجا به معرفی اشتباهات رایجی می‌پردازیم که حین مذاکره مرتکب می‌شویم و بیشترین هزینه‌ها را به خود تحمیل می‌کنیم. شما می‌توانید با اجتناب از این اشتباهات به بهترین نتیجه ممکن در مذاکرات خود دست یابید. ...


درباره ی مدیریت دانش

5- درباره ی مدیریت دانش

... متعاقب آن بهبود انتقال دانش ضمنی عبارتند از تمهیدات همه جانبه، التزام اولیه و اهداف ضمنی. تمهیدات همه جانبه تمهیدات همه جانبه فرآیندی است که ضمن آن بنگاه گیرنده پیش از تعهد بلند مدت به ارزیابی موانع موجود می پردازد. در این مرحله شرکای بالقوه اطلاعات محرمانه را مبادله می‌کنند، به ارزیابی اتکاپذیری و کفایت یکدیگر می پردازند و درباره مدت شراکت مذاکره می‌کنند. کار ویژه تمهیدات همه جانبه می‌تواند به لحاظ رسمیت، مشارکت (یعنی چه کسی مشارکت می‌کند)، مدت، وسعت و روش ارائه اطلاعات آن به تیم پروژه نهایی میان شرکت‌ها متفاوت باشد. علاوه بر قابلیت فنی، جنبه مهم فرآیند تمهیدات همه جانبه توجه به سازگاری فرهنگی و استراتژیک است که در انتقال دانش ضمنی اساسی است. وجه فرهنگی تمهیدات همه جانبه خصوصاً در ارزیابی اتکاپذیری و تبادل اطلاعات محرمانه اهمیت می‌یابد. تمهیدات همه جانبه قوی و خوب تعریف ...


نکاتی درباره ی بازاریابی بیمه

6- نکاتی درباره ی بازاریابی بیمه

...یاد داشته باشید بقای شما در پیداری بیمه گذارانتان است . مورد دوم اینکه بعلت پیچیدگی محصول بیمه و الزام به تابعیت آن از قوانین بیمه و وابستگی آن به سایر قوانین و مقررات ، که در برخی موارد هم ، بیمه گذار موظف به رعایت آنها می باشد . فروشنده بیمه کاملا با محصول پیشنهادی و شرایط عمومی و خصوصی و کلوزهای آن و قوانین مربوطه آشنا باشد تا بتواند کاملا آماده در جلسات مذاکره حاضر گردد . مورد سوم اینکه اطلاعاتی را که در اختیار بیمه گذارتان قرا میدهید کنترل شده باشد مراقب باشید کم تر از حدنیاز و یا بیشتر از اندازه اطلاعات در اختیار بیمه گذارانتان قرار ندهید بدلیل اینکه اطلاعات کمتر از حد نیاز ، احتمالا باعث سوء تفاهم شده و بیمه گذار را قانع نمیکند و اطلاعات بیش از اندازه نیاز هم باعث می شود بر روی  تصمیم گیری بیمه گذار اثر سوء برجای گذارد و شما نتوانید مذاکره فروش را به اتمام ...


15نکته در مورد اصول و فنون مذاکده

7- 15نکته در مورد اصول و فنون مذاکده

...وش). ۶-با گفتن عبارت پیشنهاد شما فقط همینه انتظارتان را نشان دهید. 7-فرض نکنید او همه چیز را میداند یا شما همه چیز را میدانید. 8-شنونده خوبی باشید. 9-مسائل را شخصی تلقی نکنید. 10-وقتی فهمیدید دروغ میگوید وادارش کنید بیشتر حرف بزند و موقع اشاره به دروغ از فعل مجهول استفاده کنید و هرگز مستقیم به رویش نیاورید. 11-برای قانع کردن اطلاعات بدهید نه آنکه تحمیل کنید. 12-برای از بین بردن تنش در مذاکره از تکنیک عاطفی استفاده کنید و نام کوچک شخص را بکار ببرید. 13-هیچ وقت و هیچ وقت جلسه را با قهر ترک نکنید. 14-همه حرفتان را بکجا نزنید. 15-همه دلایلتان را بکجا نگویید از قویترین شروع کنی...


بررسی تأثیرنقش و جایگاه آموزش بر توانمندسازی کارکنان

8- بررسی تأثیرنقش و جایگاه آموزش بر توانمندسازی کارکنان

...ایی، تعریف و آن را به طور اثر بخشی حل کنند. ۵) مهارت مدیریت فردی "مدیریت فردی" یکی از مهارتهای توانمند‌سازی ESKIT می‌باشد که تضمین‌کننده مدیریت زمان و مشارکت موثر افراد در محیط کار است. ۶) مهارت کارایی گروهی هدف از آموزش مهارت "اثربخشی گروهی" از مجموع مهارتهای ۷ گانه ESKIT ، تشریح مراحل تشکیل تیم، بهبود مهارتهای ارتباطی و گروهی، درک اهمیت کار تیمی موثر، مدیریت تضاد، استفاده از اصول و فنون مذاکره در نهایت هم‌افزایی میان اعضای گروه در جهت دستیابی به اهداف می‌باشد. ۷) کارگاه کارایی سازمانی و رهبری مهارت "کارایی سازمانی و سرپرستی" آخرین مهارت از مجموعه ESKIT کارکنان را در جهت بکارگیری ارزشهای سازمانی و جهت دادن عملکرد خود و توسعه و بهبود مهارت رهبری در راستای تحقق ماموریت و آرمان سازمان یاری می دهد. عنوان دوره: ESKIT مدت اجرای دوره: ۱۰ روزردیفعنوان مهارتمدت اجرامخاطبین۱ارتباطات مؤثر (گوش دادن و صحبت کردن)دو روز (۱۶ ساعت)مدیران ارش...


درباره دانشگاه های مجازی بیشتر بدانیم

9- درباره دانشگاه های مجازی بیشتر بدانیم

...ازم جهت تحقق اهداف بعدی در این زمینه صورت گرفت که در همین راستا، راه اندازی پرتال آموزش های الکترونیک به مرحله اجرا درآمد. در ایران دانشگاه شیراز، بنا به ادعای خودش، به عنوان اولین دانشگاه کشور موفق به شروع رسمی این نوع دوره آموزشی دانشگاهی شده است. در این نوع آموزش، اکثر فعالیت های آموزشی از قبیل ثبت نام، انتخاب واحد دریافت مطالب درسی، مذاکره با استاد از طریق شبکه رایانه ای اجرا و در بعضی موارد کلاس های رفع اشکال و برخی کلاس های آزمایشگاهی به صورت حضوری ولی با زمان بندی مناسب اجرا می شود. همچنین در حال حاضر دانشگاههای دیگری چون دانشگاه خواجه نصیر، دانشگاه علم و صنعت، امیرکبیر، علوم و حدیث، و دانشگاه الکترونیک دانشگاه آزاد، در رشته های مختلف، پذیرای دانشجو به صورت مجازی هستند. باید بپذیریم که دنیای مجازی و آموزش مجازی یکی از انتخاب های اول نسل جدید ...


آموزش مجازی زبان انگلیسی تخصصی برگزاری جلسات

10- دوره آموزشی زبان انگلیسی تخصصی برگزاری جلسات

این دوره بر مبنای مهارت های اصلی مورد نیاز در دنیای کار و رقابت امروز طراحی شده وبرای تمامی مدیران ، بازرگانان ، اساتید و فعالان زمینه های مختلف قابل استفاده می باشد. فراگیری مهارت هایی چون معاشرت با همکاران ، سخنرانی ، مذاکره امروزه جزء لاینفک دنیای کار وتجارت شناخته می شود....


مدیریت پروژه

11- مدیریت پروژه

...تند. ‌تبعیض‌ در مبلغ‌ ضمانت‌نامه‌ دریافتی‌ که‌ بعضاً‌ باعث‌ ضعف‌ مالی‌ پیمانکاران‌ بخش‌ خصوصی‌ در مقابل‌ پیمانکاران‌ بخش‌ دولتی‌ و یا به‌نوعی‌ وابسته‌ به‌دولت‌ می‌شود، کمکها و تسهیلات‌ ویژه‌ برای‌ شرکتهای‌ دولتی‌ قبل‌ و در حین‌ اجرای‌ پروژه‌ که‌ معمولاً‌ شرکتهای‌ غیردولتی‌ از آن‌ محرومند، بازکردن‌ پاکتهای‌ پیشنهاددهندگان‌ در مناقصه، بدون‌ حضور آنان‌ و مذاکره‌ بعدی‌ با پیشنهاددهندگان، حداقل‌ برای‌ ایجاد رقابت‌ کاذب‌ و اخذ تخفیف‌ از آنان‌ که‌ از جمله‌ رفتارهای‌ مغایر با مفاد آیین‌نامه‌ معاملات‌ دولتی‌ است‌ و چندین‌ مشکل‌ دیگر که‌ باید برای‌ حل‌ آنها تدبیری‌ اندیشیده‌ شود. عدم‌ توجه‌ لازم‌ به‌ پیمانکاران‌ توانای‌ بخش‌ خصوصی؛ عدم‌ اطلاع‌ دقیق‌ کارفرما و پیمانکار از کیفیت‌ کار و قوانین‌ سازمان‌ برنامه‌ و بودجه‌ هنگام‌ تدوین‌ قرارداد؛ عدم‌ توجه‌ به‌ این‌ مسئله...


تجارت الکترونیک

12- تجارت الکترونیک

...ها در مورد صنعت شما - محتوای چند زبانه   رشد سودآوری با تجزیه و تحلیل اطلاعات مربوط به مشتری به منظور بهینه سازی تلاش های بازاریابی : فلسفه پشت e-CRM این است که برخی مشتریان پول بیشتری به نسب سایرین برای شما دارند.البته این به معنای اینکه آنها چقدر هزینه می کنند و یا اینکه چقدر تمایل به هزینه کردن دارند نیست.میزان سود آوری یک مشتری البته بستگی به میزان مذاکره و عوامل دیگر دارد.ایده همراه CRM و e-CRM هر دو به جذب و حفظ مشتریان دارای سودآوری بالا است.با جمع آوری و تحلیل اطلاعات مشتریان ، و با داشتن یک راهبرد الکترونیک می توان کمک به کاهش هزینه های فروش کرد و در نتیجه افزایش درآمد از "مشتریان با سود کم" . شناسایی ویژگی های نوعی از مشتریان با ارزش شامل : جمعیت شناسی، محله ها، محصولات خریداری شده ، سبک زندگی، برای هدایت جریان بازاریابی و خدمات به مشتریان. پیش بینی نیازهای مشتری : فروش دوباره با برر...


مدیریت سرمایه گذاری در بورس

13- مدیریت سرمایه گذاری در بورس

...نشین آنها را نیز انتخاب نماید. مجمع عمومی عادی باید یک یا چند بازرس علی البدل نیز انتخاب کند تا در صورت معذوریت یا فوت یا استعفاء یا سلب شرایط یا عدم قبول سمت توسط بازرس یا بازرسان اصلی جهت انجام وظایف بازرسی دعوت شوند. مجمع عمومي فوق العاده ؛ مجمع عمومی فوق العاده هر موقعی که لازم باشد ؛ دعوت می شود و دستور جلسه مجمع باید در دعوتنامه ذکر گردد تا صاحبان سهام بدانند راجع به چه موضوعی مذاکره خواهد شد . کلیه صاحبان سهام حق دارند در مجمع عمومی فوق العاده حاضر شده و رای بدهند . در مجمع عمومی فوق العاده دارندگان بیش از نصف سهامی که حق رای دارند باید حاضر باشند. اگر در اولین دعوت حد نصاب مذکور حاصل نشد مجمع برای بار دوم دعوت و با حضور دارندگان بیش از یک سوم سهامی که حق رای دارند رسمیت یافته و اتخاذ تصمیم خواهد نمود بشرط آنكه در دعوت دوم نتیجه دعوت اول قید شده باشد. تصمیمات مجمع عمومی فوق العاده همواره به اکثریت دوسوم آراء حاضر...


مديريت اداري

14- مديريت اداري

...- کارکنان عملیاتی مدیریت چیست و وظایف مدیران کدامند؟ اصطلاح مدیریت به معنی فرآیند انجام کارها به‌طور اثربخش و کارآمد به وسیله دیگران است. به حداقل رساندن هزینه منابع شرط لازم برای کارایی است اما شرط کافی نیست. و وظیفه مدیران: برنامه‌ریزی، سازمان‌دهی، رهبری، هماهنگی و کنترل می‌باشد. نقش‌های مدیریت: 1- مقام تشریفاتی 2- رهبر 3- رابط 4- کارآفرین 5- حل‌کننده مسئله 6- تخصیص دهنده منابع 7- مذاکره‌کننده که سه تای اول نقش میان فردی و بقیه نقش مدیریتی می‌باشند. آیا مدیران اثربخش مدیران موفقی هستند: همه مدیران به چهار نوع فعالیت مدیریتی مشغول‌اند: - مدیریت سنتی؛ تصمیم‌گیری برنامه‌ریزی و کنترل - ارتباطات؛ تبادل اطلاعات روزمره و انجام کار دفتری - مدیریت منابع انسانی؛ ایجاد انگیزه، مدیریت تعارض، اعمال انضباط - شبکه‌سازی؛ اجتماعی کردن، سیاسی‌کاری و تعامل با افراد خارج از سازمان با تجزیه‌وتحلیل نمودار توزیع زمان در فعالیت ...


مقاله مهندسی مالی و مدیریت ریسک

15- مقاله مهندسی مالی و مدیریت ریسک

...له گران هستند که به دنبال ایجاد بازار برای اوراق پذیرفته نشده در بورس می باشند.شرکت های کارگزاری شامل سه گروه کارگزاران تمام عیار، با کارمزد پایین و باحداقل کارمزد هستند.کارگزاران تمام عیار درآمد خود را ازمنابع مختلفی از قبیل معاملات مربوط به سرمایه گذاری های شخصی، ازمحل کمیسیون، فروش سهام به صورت شرکت سرمایه گذاری، کار با حساب وسرمایه شرکت و... بدست می آورند. کارمزدهای کارگزاری قابل مذاکره است.سرمایه گذاران میتوانند بدون کارگزار واز طریق طرح های سرمایه گذاری مجدد، سود تقسیمی را دوباره سرمایه گذاری کنند.بازده در فرایند سرمایه گذاری نیروی محرکی است که ایجاد انگیزه میکند و پاداشی برای سرمایه گذاران میباشد. بازده مورد انتظار، بازده تقریبی یک سرمایه است که سرمایه گذاران انتظار دارند در دوره آینده کسب کنند. میزان اختلاف میان بازده واقعی سرمایه گذاری و بازده مورد انتظار آن، ریسک نامیده میشود که انواع مختلفی ازقبیل ریسک ن...


مقاله آموزشی مدیریت اداری

16- مقاله آموزشی مدیریت اداری

...ی مدیریت چیست و وظایف مدیران کدامند؟ اصطلاح مدیریت به معنی فرآیند انجام کارها به‌طور اثربخش و کارآمد به وسیله دیگران است. به حداقل رساندن هزینه منابع شرط لازم برای کارایی است اما شرط کافی نیست. و وظیفه مدیران: برنامه‌ریزی، سازمان‌دهی، رهبری، هماهنگی و کنترل می‌باشد. نقش‌های مدیریت: مقام تشریفاتی 2- رهبر 3- رابط 4- کارآفرین 5- حل‌کننده مسئله 6- تخصیص دهنده منابع 7- مذاکره‌کننده که سه تای اول نقش میان فردی و بقیه نقش مدیریتی می‌باشند. آیا مدیران اثربخش مدیران موفقی هستند: همه مدیران به چهار نوع فعالیت مدیریتی مشغول‌اند: مدیریت سنتی؛ تصمیم‌گیری برنامه‌ریزی و کنترل ارتباطات؛ تبادل اطلاعات روزمره و انجام کار دفتری مدیریت منابع انسانی؛ ...


مقاله آموزشی مدیریت و سرپرستی سازمان

17- مقاله آموزشی مدیریت و سرپرستی سازمان

... زیر تقسیم می گردد: رهبری سازماندهی برنامه ریزی کنترل نقشهای مدیریت مدیران برای اداره سازمانها نیاز به ایفای نقش هایی که به دسته های زیر تقسیم میشوند ، هستند. نقش میان فردی (شامل مقام تشریفاتی، رهبر، رابط) نقش اطلاعاتی ( گردآورنده، اطلاع رسان، سخنگو) نقش تصمیم گیری (کارآفرین، حل کننده مسائل، تخصیص دهنده منابع و مذاکره کننده) مبانی برنامه ریزی برای مدیران و دلایل انجام آن برنامه جهت رسیدن به اهداف و با ابزارهای در اختیار صورت گرفته و دلایل اهمیت انجام برنامه زیری بصورت زیر است: تعیین مسیر کاهش تاثیر تغییرات ( ناشی از اقتصادی، سیاسی، اجتماعی و قانونی) به حداقل رساندن ضایعات و اضافات ایجاد استانداردهایی برای تسهیل کنترل 4-1- مدیریت برمبنای هدف مدیریت برمبنای هدف براساس ابداع فرآیندی ک...


1031

18- دوره آموزشی رازهای اصول،فنون و هنر مذاکره

مذاکره و استفاده از تکنیک‌های مناسب، برای اثربخشی کلی یک سازمان - داخلی و خارجی - حیاتی می باشد.اثربخشی سازمانی محصول انجام فعالیت‌ها در داخل یک سیستم منسجم است. مذاکره برای ایجاد سیستم داخلی (ساختار، کارکنان، عملکرد، برنامه‌ها، اقدامات، و غیره) حیاتیست و سازمان را به سیستم‌های خارجی (بازار، تأمین‌کنندگان، فن‌آوری و…) مرتبط می‌سازد. مذاکره همچنین برای بهینه‌سازی عملکرد فعالیت‌های داخلی و خارجی بسیار مهم است (عمدتاً از طریق ارتباطات، توسط کارکنان).همواره در طول یک روز هر یک فرد با بيش از 17 نفر مذاكره می‌نماید كه بيش از 85% از اين مذاكرات با سودآوری شخص ارتباط مستقيم دارد. اما 90% از دلایل عدم توفیق در کسب نتیجه به دليل عدم آشنایي افراد با مهارت‌های ارتباط مؤثر و اقناع مخاطب می ب...


مقاله اموزشی آشنایی با مفهوم و تعریف سازمان و مدیریت، انواع سازمان ها، انواع وظایف و نقش های مدیر.

19- مقاله اموزشی آشنایی با مفهوم و تعریف سازمان و مدیریت، انواع سازمان ها، انواع وظایف و نقش های مدیر.

...رار می دهند. این مدیران بیشتر وقت خود را صرف حضور در جلسه ها و تهیه گزارش ها می کنند. مدیران عالی این سطح از مدیریت معمولاً گروه کوچکی از مدیران را تشکیل می دهند که مسئول اداره کل سازمان هستند. آنان اهداف، خط مشی ها و راهبردها را تدوین و عکس العمل های سازمان را در برابر محیط معین می کنند. آنان معمولاً مدیرعامل، مدیر، رئیس و معاون می نامند. آنان بیشتر وقت خود را صرف مذاکره با مدیران عالی سایر سازمان ها و افراد خارج از سازمان می کنند. مدیران وظیفه ای (تخصصی) مدیران وظیفه ای (تخصصی) کارکنانی را با مهارت های ویژه در یک زمینه خاص مانند حسابداری، امور پرسنلی، پرداخت، بازاریابی و تولید سرپرستی می کنند. همه این وظایف برای توفیق سازمان ضروری است. مدیران عمومی مدیران عمومی مسئول کلیه وظایف و فعالیت های یک واحد یا یک سازمان هستند. چنین مدیری مسئول تمام فعالیت هایی است که در آن واح...


نمونه قرارداد اجرای طرح پژوهشی

20- نمونه قرارداد اجرای طرح پژوهشی

...رسی خواهد بود. ماده 11 : عوامل پیش بینی نشده توقف طرح منوط است به شرایط غیر مترقبه ای که خارج از قدرت طرفین بوده و به تائید ناظر رسیده باشد لکن سفارش دهنده می تواند در صورت عدم پیشرفت فیزیکی طرح و با تأخیر بیش از حد مدت قرارداد آن را متوقف سازد. ماده 12 : حل اختلاف کلیه اختلافاتی که ممکن است بر اثر اجرای این قرارداد بین طرفین رخ دهد و نتوان آن را از طریق مذاکره حل و فصل نمود توسط داور يا حكم خانم/ آقا / موسسه يا شركت.................................. مورد رسیدگی قرار می گیرد كه تصميم داور قطعي و لازم الاجراست. در غير اين صورت موضوع طبق قوانین جاریه کشور از طریق مراجعه به دادگاه صالح حل و فصل می گردد. مجری طرح ملزم است که تا حل اختلافات تعهداتی را که به موجب قرارداد به عهده دارد اجرا نماید. ماده 13 : موارد فسخ  الف – در صورتی که در طول قرارداد برای سفارش دهنده محرز گردد که مجری توانایی علمی و ف...


نمونه قرارداد اجاره اماكن ورزشي

21- نمونه قرارداد اجاره اماكن ورزشي

...ر معاملات دولتی جهت مستأجر 1. انتقال قرارداد به شخص یا اشخاص ثالت (حقیقی یا حقوقی) کلی یا جزئی بدون اجازه کتبی موجر 2. اثبات این مطلب که مستأجر برای انجام موضوع قرارداد، به کارکنان یا کارشناسان سازمان یا ادارات کل دستمزد یا پاداش یا هدایایی داده یا آنها یا واسطه های آنان را در منافع خود شریک کرده است. 3. عدم انجام تعهدات کلیه مفاد قرارداد از سوی مستأجر 4. فراهم نمودن موجبات ارتشاء از قبیل مذاکره وصول یا ایصال وجه یا مال یا سند یا پرداخت وجه صفحه پنجم 5. پرداخت یا قبول وجه یا مال یا سند پرداخت وجه یا تسلیم مال به طور مستقیم یا غیرمستقیم برای انجام دادن یا انجام ندادن امری 6. پرداخت یا اخذ هرگونه مالی که در عرف غیرقانونی تلقی می شود از جمله هرگونه ابراء یا اعطاء وام بدون رعایت ضوابط یا پذیرفتن تعهد یا مسئولیتی که من غیر حق صورت گرفته باشد و همچنین گرفتن یا پرداخت پاداش و قائل شدن تخفیف و مزیت خاص برای ارائه خدمات به اشخاص و اعما...


نمونه قرارداد خدمات و نگهداری سخت افزار و نرم افزار

22- نمونه قرارداد خدمات و نگهداری سخت افزار و نرم افزار

...ر يک از طرفين در صورت تغيير آدرس , مکلفند ظرف سه روز نشانی جديد را کتباً به طرف مقابل ابلاغ نمايند و تا زمانی که نشانی جديد ابلاغ نگرديده , ارسال اوراق به نشانی قبلي به عمل خواهد آمد . ماده دوازدهم – حل اختلاف 12-1 کليه اختلافاتی که ممکن است بر اثر اجرای اين قرارداد و يا تعبير و تفسير مندرجات و مفاد آن بين قرارداد رخ دهد و نتوان آنها را از طريق مذاکره حل و فصل نمود با داوري و حكميت آقا/ خانم/ موسسه يا شركت ....... بررسي و تصميم داور قطعي و لازم الاجرا خواهد بود. ماده سيزدهم – تبادل پيمان 13-1 اين قرارداد در 13 ماده و 7  تبصره و 1 برگ پيوست و در دو نسخه واحدالمتن و اعتبار تنظيم ومبادله شد که هر نسخه در حکم واحد بوده و مفاد آن برای طرفين لازم الاجراء والاتباع است . كارفرما                                                    ...


نمونه  قرارداد مشاوره و نظارت

23- نمونه قرارداد مشاوره و نظارت

...رع وقت کارفرما را از بروز حوادث مطلع و تعليق ويا خاتمه قرارداد را از کار فرما درخواست مي کند ، کارفرما پس ازحصول اطلاع و بررسي پيشنهادات در صورت تائيد يا زمان مناسبي را براي تعليق در نظر مي گيرد و يا قرارداد را خاتمه داده ، ضمن تصفيه حساب مراتب را  به اطـــلاع مشاور مي رساند. ماده 8 : حل اختلافات کليه اختلافات احتمالي يا بروز موارد غير قابل پيش بيني که از طريق مذاکره مستقيم قابل حل نباشد به داور مرضي الطرفين آقا/ خانم / موسسه يا شركت ...........................ارجاع مي شود كه راي صادره براي طرفين قطعي و لازم الاجراء خواهد بود. ماده 9 : عدم واگذاري قرارداد ناظر حق ندارد بدون تصويب قبلي و کتبي کارفرما تمام و يا قسمتي از تعهدات موضوع قرار داد را به شخص يا اشخاص حقيقي يا حقوقي ديگر واگذار نمايد و يا انتقال دهد . اين قرارداد در 9 ماده و 3 پيوست و در سه نسخه تنظيم و منعقد شد که هر کد...


سمینار چگونه کسب و کار خود را مدیریت کنیم

24- سمینار چگونه کسب و کار خود را مدیریت کنیم

    گروه مشاورین تداک با همکاری باشگاه مدیران موفق و بنیاد آموزش مجازی ایرانیان برگزار می کند سمینار چگونه کسب و کار خود را مدیریت کنیم الگوهای نوین بازاریابی و فروش مدیریت کسب وکار در دوران پسا تحریم راه اندازی کسب و کارهای نوپا برندینگ و بازرسی برند عارضه یابی فرایندهای سازمانی خلق ارزش های ویژه برای مشتریان الگوهای نوین مشتری مداری کسب درآمد و پول سازی به روش های انگیزشی سخنرانان : مهندس ایمان پاکزادیان مقدم ( دانش آموخته مدیریت کسب و کار و کارشناس ارشد فن آوری اطلاعات، مشاور عالی سامانه کارجاب و شرکت کاسپین پلاستیک آریا، مدرس دوره های اصول و فنون مذاکره، مشاور و مدرس در حوزه استراتژی های ...


ایزو ۱۰۶۶۸-ارزش گذاری برند

25- ایزو ۱۰۶۶۸-ارزش گذاری برند

... مربوط به استفاده از رویکرد بازار در استفاده از رویکرد بازار، برندهای منتخب برای مقایسه باید خصوصیات مشابه برند مورد ارزش یابی را داشته باشند نظیر قدرت برند، کالاها و خدمات یا موقعیت قانونی و اقتصادی. برای مقایسه باید تراکنشهای انجام شده از نظر زمانی به تاریخ ارزش موضوع ارزش گذاری نزدیک باشند. در ارزش گذاری باید این حقیقت را در نظر گرفت که قیمت واقعی مذاکره شده توسط طرفهای مستقل در یک تراکنش ممکن است بیانگر ارزشهای استراتژیک و هم افزایی هایی باشد که توسط مالک فعلی قابل مشاهده نباشد. تذکر      تعداد تراکنشهای مربوط به یک برند به عنوان یک دارایی جداگانه بسیار کم است. بعلاوه وقتی داده ها مشخص هستند، مشخصات برند مورد ارزش گذاری ممکن است با مشخصات نمونه های کمی که فروخته شده اند بسیار متفاوت باشد. ۵٫۴٫   رویکرد هزینه ۵٫۴٫۱٫ تشر...


تأثیر ارزش برند بر بازار خرده فروشی

26- تأثیر ارزش برند بر بازار خرده فروشی

...;دهد که نظارت و دخالت مستمر دولت در این زمینه با بهره‌مندی از توزیع مستمر و گسترده انواع متنوعی از کالاها از طریق فروشگاه‌های زنجیره‌ای موجب تنظیم بازار به ویژه در شرایط ایجاد قیمت‌های تقویمی ‌شده است بطوری‌که، با بهره‌مندی از ابزارهای فیزیکی در فضای کسب و کار یعنی همان فروشگاه‌های زنجیره‌ای (اعم از راه‌اندازی شده با سرمایه داخلی یا خارجی) دولت وارد عمل شده و با مذاکره و تعامل با مدیران فروشگاه‌های زنجیره‌ای و اتخاذ سایر سیاست‌های مؤثر (از قبیل بعضی تسهیلات و امکانات) توانسته است کنترل عرضه و تقاضای کالاها را در دست گرفته و بدنبال آن سایر خرده فروشی‌های سنتی نیز جهت رقابت با این فروشگاه‌ها و پایداری در بازار کالا و خدمات، مجبور به پایین آوردن قیمت کالاهای خود شده‌اند، به‌طوری‌که این کاهش قیمت‌ها، باعث باقی ماندن پول بیشتری برای خرید کالاهای دیگر توسط مصرف‌کنندگان و در نتیج...


همایش بازاریابی و فروش

27- سمینار بزرگ شیوه های نوین فروش و بازاریابی در شیراز

... محمد صادق مالکی : دبیر کنسرسیوم کسب و کارهای اینترنتی ایران ، مشاور بازاریابی و برندینگ اینترنتی موضوع سخنرانی : تکنیک های نوین بازاریابی و تلفیق آن با شیوه های بازاریابی سنتی آریا گل نشین : مشاور سابق دبیر کمیسیون امنیت ملی و سیاست خارجی مجلس شورای اسلامی و مشاور رئیس فراکسیون صنعت جامع حمل ونقل کشور موضوع سخنرانی : فنون مذاکره اثربخش و دستیابی به منافع سازمانی در مذاکرات   جهت اعلام حضور به سازمان مدیریت صنعتی واقع در خیابان ارم، نبش کوچه 17 مراجعه فرمایید و یا با شماره 32285045 داخلی 114 یا 109 تماس حاصل فرمایید. یا بر روی این متن جهت خرید بلیط به صورت آنلاین کلیک نمایید   ...


سمینار تغییر در کسب و کار

28- سمینار تغییر در کسب و کار

سمینارتخصصی تغییر در کسب و کار پنجشنبه ۱۸ شهریور ساعت ۱۴ الی ۲۱ هتل اسمان اصفهان 💥💥💥با حضور برترین اساتید کشور 👈استاد علی پاکزادیان مقدم (مدرس دانشگاه،موسس باشگاه مدیران موفق) 👈استاد سید مهدی میر رفیع (دانش آموخته مدرسه بازاریابی امریکا،معاونت سابق امور مشتریان شرکت lG) 👈دکتر مارال اسکندری(جوانترین دکتری اقتصاد ایران،کارشناس ارشد معاونت بین الملل بانک شهر) 👈استاد وحید حاجی زاده(مولف اولین کتاب قانون کار) 💥💥💥 و با اجرای زیبای 👈حسین فکور 🗣سرفصل های سمینار: 🚩توسعه مهارت های فردی و ارکان تشکیل پرسنال برند 🚩کارآفرینی مرتبط با بسترهای تجارت الکترونیک 🚩مفهوم و درک هوش هیجانی 🚩نشانه های هوش هیجانی بالا و پایین 🚩کاربرد هوش هیجانی در مذاکره 🚩نقش زبان بدن و مهارت های ارتباطی در افزایش رضایت در خرید 🚩اشتباه کافیست!!!بایدها و نبا...