×

شما اینجا هستید :

PBA مدیریت مدرن در مطب

بازدید : 144 دسته :
مطب پزشکان در برابر ارزیابی و سنجش هر بیمار قرار میگیرد. در دوره مدیریت مدرن در مطب به چگونگی زیبایی مطب و بررسی مطب می پردازیم. ساختار ، رنگ ها، تجهیزات و جوی که در محیط ایجاد میکنند در مطب برای یک بیمار به اندازه ی نظم و ترتیب موجود، امنیت و فضای خوشایند، رفتار پسندیده ی کادر پذیرش و پزشک مهم است. اگر شما بتوانید جذابیت های لازم را در بدنه مطب خود ایجاد نمایید بیمار نسبت به شما خوشبین تر خواهد شد. در ابتدا این ظاهر مرکز شماست که میتواند باعث شود بیمار با یک روحیه ی خوب و مطمئن وارد مرکز شما شود و فرآیند درمان خودش را شروع کند. یا اینکه دلش بخواهد هرچه سریع تر از آنجا خارج شود و احساس نا امنی و بدی را تجربه کند. و با یک روحیه تضعیف شده وارد اتاق شما شود و شما را ارزیابی کند.

۱-ظاهر، شکل ساختاری و زیبایی مطب شما مهم است

ساختمان مناسب و ترجیحا مدرن که اصول اولیه ی معماری و طراحی داخلی در آن رعایت شده باشد اندازه ی مطب به حدی که فضا خالی نباشد و بیش از اندازه شلوغ نشود و آلودگی صوتی ایجاد نشود مفید است. استفاده از رنگ هایی که برای روحیه بیماران مناسب باشد ، حتی المکان تنظیم درجه هوای مطب و استفاده از تهویه مناسب میتواند به بیمار احساس خوبی بدهد حتی استفاده از گل ها میتواند باعث شود بیمار دلش بخواهد باز هم به آنجا بازگردد.  

۲-مطب خود را بهداشتی و تمیز نگه دارید

تمیزی و بهداشت خصوصا در محیط های درمانی مهم است. اگر شما نظافت را در مرکز خود رعایت نکنید از یکی از اصول و قوانین رشته ی خود سرپیچی کرده اید این رفتار در تصمیم گیری بیمار شما بسیار موثر است وجود سرویس های بهداشتی در جای مناسب نزدیک به مطب ، نظافت و استفاده از خوشبو کننده های ملایم میتواند برای بیمار مناسب باشد.  

۳-در مطب خود فضاهای مجزا داشته باشید

یکی از بدترین تجاربی که هر بیمار میتواند داشته باشد تجربه ی ملاقات گروهی با پزشک میتواند باشد. و اینکه بیمار برای تکمیل فرآیند درمانی خود مجبور شود دائما به مطب رفت و آمد داشته باشد. این مسئله بسیار مهم است که پزشک خدمات و امکانات خود را ارزیابی کند و با توجه به نیاز خود و بیماران به هر بخشی نیاز دارد یک فضا اختصاص دهد.  

۴-امکانات و تجهیزات مطب خود را به روز نگه دارید

امکانات مدرن و تجهیزات به روز میتواند خدمات شمارا مدیریت کند و به بیماران این پیام را بدهد که قرار نیست وقت و هزینه اشان تلف شود ، استفاده از خدمات درمانی مدرن شمارا در تشخیص و درمان یاری میدهد و موجب آسایش بیماران خواهد شد .
ادامه مطلب

PBA مدیریت آزمایشگاه تشخیص طبی

بازدید : 105 دسته :
هدف از ارائه دوره مدیریت آزمایشگاه تشخیص طبی آشنایی با آزمایشگاه ، قوانین کار در آن و آشنایی با قسمت های مختلف می باشد . در زیر به قسمتی از متن دوره می پردازیم : آزمایشگاه مکانی است که در آن مواد، مایعات ، ذرات و بافت های بیولوژیک بدن انسان از نظر متابولیت ها و سایر عناصر موجود تشکیل دهنده و فیزیولوژیک و یا پاتالوژیک مورد سنجش و اندازه گیری قرار می گیرند و نتیجه بدست آمده از آن با زبان ریاضی و یا غیر از آن ثبت و گزارش می شود. دانش مدیریت در آزمایشگاه اولین بار توسط لیندبرگ و کلرک در سال ۱۹۸۴ تعریف شد و بعدها این علم توسط انجمن متخصصان علوم آزمایشگاهی ایالات متحده آمریکا ASCLS بر اساس معیارهای زیر تبیین گردید : ۱- آزمایشگاه سازمانی است حرفه ای که بدنه اصلی آن را دانش فنی تشکیل می دهد. ۲- حوزه عمل و اصول اخلاقی حاکم بر آن که پیروی از یک سری استاندارد هاست ، این سازمان را از سایر حوزه ها متمایز نموده است. ۳- در این سازمان افراد باید به طور دائمی وجهه و شان تخصصی شان را ارتقا بخشند. ۴- تائیدیه صلاحیت کارکنان آزمایشگاه در کشورهای مختلف بر عهده مراکز آموزشی و یا انجمن های آزمایشگاهی می باشد. (آژانس تائید صلاحیت) ۵- رده های تخصصی مختلف علوم آزمایشگاهی توسط آزمون های متناسب با آن سنجیده می شود.  
ادامه مطلب

PBA مدیریت تخصصی رفتار و فرهنگ سازمانی در بیمارستان

بازدید : 82 دسته :
فرهنگ سازمانی نقش بسزایی در بهره وری بیمارستان ها دارد. موفقیت یا شکست برنامه ها و استراتژی های تغییر سازمانی تا حدود زیادی به فرهنگ سازمانی بستگی دارد. فرهنگ سازمانی و اخلاق حرفه ای موضوعی است که به تازگی در دانش مدیریت و در قلمروی رفتار سازمانی راه یافته است. به دنبال نظریات و تحقیقات جدید در مدیریت، فرهنگ سازمانی و اخلاق حرفه ای دارای اهمیت روزافزونی شده و یکی از مباحث اصلی و کانونی مدیریت را تشکیل داده است. جمعیت شناسانی، جامعه شناسان و اخیراً روان شناسان و حتی اقتصاددانان توجه خاصی به این بحث نو و مهم در مدیریت مبذول داشته و در شناسایی نقش و اهمیت آن نظریه ها و تحقیقات زیادی را بوجود آورد و در حل مسائل و مشکلات مدیریت به کار گرفته اند. به بررسی که توسط گروهی از اندیشمندان علم مدیریتعمل آمده فرهنگ سازمانی به عنوان یکی از مؤثرترین عوامل پیش با سازمان های شناخته شده است. به طوری که و سه از پژوهشگران معتقدند یکی از دلایل موفقیت ژاپن در صنعت و مدیریت توجه آنها به فرهنگ سازمانی است. هدف دوره آموزشی مدیریت تخصصی رفتار و فرهنگ سازمانی در بیمارستان بررسی رابطه فرهنگ سازمانی با اخلاق حرفه ای پرستاران با روند کار با آنان می باشد. با افزایش فرهنگ سازمانی عواملی چون شایستگی تخصصی پرستاران و حفظ اسرار آن ها نیزافزایش می یابد.
ادامه مطلب

PBA مدیریت بهداشت

بازدید : 91 دسته :
مدیریت بهداشت دربرگیرنده مجموعه فعالیت های مدیریت شامل برنامه ریزی، سازماندهی، هماهنگی، رهبری،کنترل و ... در عرصه بهداشت و درمان است. مدیر خدمات بهداشتی و درمانی باید قادر باشد نیازهای داخلی و خارجی سازمان را شناسایی کرده و به آنها پاسخ دهد و به عنوان یک هماهنگ کننده و رهبر در سیستم بهداشتی و درمانی در فراهم آوردن سلامت و رفاه اجتماعی افراد جامعه تلاش کند. هدف از این رشته تجزیه و تحلیل نظام خدمات بهداشتی، ارزیابی بیمارستانها از نظر کیفی و کمی، اداره بیمارستانها و مراکز بهداشتی و تجزیه و تحلیل اقتصادی فعالیتهای بیمارستانی می باشد.
ادامه مطلب

PBA مدیریت و اصول حرفه ای پرستاری

بازدید : 132 دسته :
در دوره آموزشی مدیریت و اصول حرفه ای پرستاری که در بنیاد آموزش مجازی ایرانیان تعریف شده است ، شما می توانید علاوه بر آشنایی با پرستار و وظایف پرستار ، با مدیریت کادر پرستاری نیز آشنا شوید. پرستار فردی که در زمینه اصول علمی و مهارتهای حرفه‌ای مراقبت، درمان و آموزش بیماران تحصیل کرده و در آن مهارت داشته باشد. هرچند در گذشته به تمام مراقبین بیماران و ناتوانان پرستار می‌گفتند ولی امروزه پرستار فردی است که دارای تحصیلات دانشگاهی در این زمینه است. در ایران پرستارانی در مقاطع تحصیلی کارشناسی، کارشناسی ارشد و دکترای پرستاری وجود دارند. رشته‌های جدیدی در مقطع کارشناسی ارشد با مبنای پرستار وظیفه‌مدار راه‌اندازی شده‌است، همچنین آموزش مداوم پرستاران با همکاری سازمان نظام پرستاری در کل ایران عملیاتی شده‌است. پرستار نمی‌تواند مرکز درمانی مستقلی داشته باشد بلکه در مراکز درمانی تأسیس شده مانند بیمارستان، درمانگاه یا مطب عضوی از تیم درمانی است. در ایران سازمان نظام پرستاری به عنوان سازمان صنفی پرستاران می‌باشد. براساس استانداردها، می‌بایست تعداد پرستاران سه برابر تعداد پزشکان یا دو برابر تعداد تخت‌های بیمارستانی باشد یا در ازای هر هزار نفر جمعیت، سه پرستار وجود داشته باشد.همچنین استانداردهای جهانی نشان می‌دهد در بخش داخلی و جراحی، هر ۴ تا ۶ بیمار باید یک پرستار داشته باشند (که در ایران، هر ۱۲ بیمار یک پرستار دارند)
ادامه مطلب

PBA مدیریت حرفه ای بهداشت ، ایمنی

بازدید : 90 دسته :

آشنایی با دوره مدیریت حرفه ای بهداشت و ایمنی :

دانش مدیریت بهداشت حرفه ای و ایمنی در اصل فن پیشگیری از عوامل خطرزای فیزیکی، شیمیایی و مکانیکی محیط کار بوده که با کاهش تاثیرات این عوامل و حذف آنها موجب جلوگیری از عوامل آسیب رسان به کارکنان موسسات صنعتی، تولیدی، خدماتی و حتی بخش کشاورزی در سطح کشور می باشد. برای رسیدن به این هدف علم بهداشت حرفه ای دارای سه مرحله مهم و اساسی است که این مراحل عبارتنداز:

شناسایی، ارزیابی وکنترل عوامل خطرزا:

یعنی متخصص بهداشت حرفه ای در مرحله اول خطر را شناسایی کرده و پس از آن، مقدار خطر را سنجش می کند و در مرحله آخر به کنترل عوامل خطرزا می پردازد. برای مثال یک کارشناس مهندسی بهداشت حرفه ای در پالایشگاه نفت ابتدا کانون های خطر اعم از منابع ایجاد آلاینده های شیمیایی زیان آور در محیط کار، منابع ایجاد صدای بیش از حد مجاز، نحوه نگهداری مواد خطر ناک و طریقه تولید و مصرف آنها را شناسایی و میزان تراکم مقدار آلودگی را در هوای محیط کار تعیین می نماید و سپس در صورت بالابودن مقدار آلودگی از حد استاندارد، با روش های مهندسی عوامل زیان آور را در محیط کار پالایشگاه را کنترل و حذف می نماید.

 

اهداف کلی مهندسی بهداشت حرفه ای

تامین، حفظ و ارتقاء وضعیت سلامت جسمی و روانی کارکنان همه مشاغل در بخش های صنعتی، معدنی، کشاورزی و خدمات کشور و پیشگیری از بروز بیماری های ناشی از کار، حوادث ناشی از کار و انتخاب کارگر متناسب با شغلی که قابلیت انجام آن را دارد.

 

فعالیت های مهندسی بهداشت حرفه ای

فعالیت های مهندسی بهداشت حرفه ای در همه سازمان ها شامل دو بخش ایمنی و بهداشت محیط کار است که در بخش ایمنی، شناسایی خطرات محیط کار و چگونگی کنترل آنها مورد بحث قرار می گیرد و شامل موضوعات متعددی از قبیل ایمنی فنی در فرآیندهای جوشکاری، برشکاری، تراشکاری، نجاری، کار در ارتفاعات، حفر چاه و تونل، ایمنی ساختمان ها و ماشین آلات و ابزار، ایمنی برق، ایمنی حریق، ایمنی معدن و غیره می باشد و در بخش بهداشت محیط کار نیز با هدف پیشگیری از بیماری های ناشی از کار، عوامل زیان آوری چون عوامل فیزیکی، شیمیایی، ارگونومیکی و مکانیکی محیط کار مورد شناسایی، اندازه گیری، ارزشیابی و در نهایت کنترل قرار می گیرد. عوامل زیان آور فیزیکی شامل صدا، ارتعاش، روشنایی، فشار، پرتوهای یونساز و غیر یونساز، گرما و سرما و رطوبت مورد بررسی قرار می گیرند که هر یک بوسیله دستگاه های خاص اندازه گیری شده و بعد از ارزیابی، شاخص های مربوطه در صورت نیاز به روش های مختلف مهندسی کنترل می گردند.

در بحث عوامل زیان آور شیمیایی و مکانیکی نیز کلیه عوامل آسیب رسان شناسایی، اندازه گیری، ارزشیابی و سپس به روش های معتبر مهندسی کنترل می گردند.

ادامه مطلب

PBA مدیریت جراح حرفه ای

بازدید : 82 دسته :

در دوره مدیریت جراح حرفه ای باید اول با مسئولیت ها و کارهای یک جراح آشنا شویم. در زیر مختصری از وظایف و شرح کار جراح عمومی ذکر شده است :

جراحی شاخه ای از علوم پزشکی است که به درمان بیماریهای قسمت های مختلف بدن انسان با تکیه بر استفاده از روشهای درمانی جراحی می پردازد. تاکید این رشته کار بر روی تروماها، بیماریهای دستگاه گوارش، شکم، گردن، غدد درون ریز، عروق محیطثی، نسوج نرم و پستان می باشد.

جراحی عمومی، برخلاف نامش، تخصص جراحی‌ای است که بر اندام‌های شکمی (مانند روده‌ها) تمرکز دارد، که شامل مری، معده، روده باریک، روده بزرگ، کبد،لوزالمعده، کیسه صفرا و مجراهای صفرا، و اغلب غده تیروئید (به نسبت میزان دسترسی به متخصصان جراحی سر و گردن) می‌شود. جراحان عمومی همچنین با بیماری‌های دربردارندهٔ پوست، پستان، و فتق سروکار دارند. آن‌ها عمدتاً با تنه سروکار دارند. از آنجا که متخصصین جراحی عمومی در بسیاری از مراکز دنیا، اولین سطح ارائه خدمات به بیماران تصادفی و اورژانس‌های تهدید کننده حیات می‌باشند، دامنه فعالیت‌ها و توانایی شان بسیار وسیع است و در مواقع لزوم قادر به انجام جراحی‌های اورژانس رشته‌های دیگر مانند جراحی‌های ارتوپدی، جراحی‌های زنان، جراحی‌های اورولوژی، و در مواردی از جراحی‌های مغز و اعصاب نیز می‌باشند. متخصصین جراحی عمومی از این سبب عمومی نامیده می‌شوند که قادر به جراحی همه اعضای بدن می‌باشند و تنها رشته از رشته‌های تخصصی جراحی است که اصول جراحی (PRINCIPLES OF SURGERY) همچون آب و الکترولیت، هموستاز و … را می‌شناسند.

ادامه مطلب

PBA مدیریت حرفه ای و نوین منابع انسانی

بازدید : 127 دسته :
چکیده ای از دوره مدیریت حرفه ای و نوین منابع انسانی : تعهد حرفه ای و تعهد سازمانی به مثابه انواع تعهد ، محور بحث و مطالعه پژوهشگران مدیریت و رفتار سازمانی طی چند دهه اخیر است . بخش عمده ای از نظریه پردازان اولیه با فرض دیدگاه تعارض حرفه ای – بوروکراتیک ، متعقدند تعهد حرفه ای و سازمانی در تعارض با هم بوده و رابطه ناسازگاری با یکدیگر دارند. طوری که با افزایش تعهد کارکنان به حرفه خود ، تعهد آنان به سازمان کاهش می یابد . در مقابل ، برخی پژوهش گران از جمله محققان اخیر ، معتقدند که تعهد حرفه ای و سازمانی الزاماً سازه‌های متعارض و ناسازگاری نیستند ، بلکه می توانند همبستگی معنی داری با یکدیگر داشته باشند .به گونه ای که در سازمانها میتوان شاهد سطح بالای هر دونوع تعهد بود . مدل‌های مدیریت منابع انسانی در سازمانهای جهانی و بین المللی، مدلهای مختلف مدیریت منابع انسانی شکل می گیرد که عبارتند از: ۱-۱-  مدل ملی گرا : این مدل بر روی حفظ تجانس گروهها تمرکـــز می کند تا بتواندموجب تضمین عملکرد و بهبود آن شود. این مدل شامل تبعیت ازاستانداردهایی است که در شرکت مادر مورداستفاده قرار می گیرد و لذا اعضای خارجی گروه را نیز با استانداردهای خود هماهنگ می سازد. چنین رویکردی، مدتهای زیادی توسط شرکتهای آمریکایی به کار گرفته شده بود که اعمال آن ازطریق قوانین رسمی صورت می گرفت؛ (مثل مک دونالد، کوکاکولا و...) در این طرح، اداره منابع انسانی دارای موجودیتی غیرمتمرکز است و وظیفه آنها، تنها کنترل و اجرا است. مزایای این مدل عبارتند از: الف) گسترش فرهنگ سازمانی منسجم و یکپارچه؛ ب) هماهنگی و یکدستی میان نقش آفرینان سازمان. و اما محدودیتهای این مدل عبارتند از: الف: این مـــدل دربرگیرنده ویژگیهای فرهنگی - اجتماعی کشورهای مختلف نیست؛ ب: این مدل باعث کاهش تنوع می شود، لذا به تبع آن، کاهش نوآوری را نیز دربردارد. ۲-۱- مدل چندمرکزی هدف اصلی این مدل، استفاده از خط مشی های منابع انسانی برای نیازهای محلی است. لذا مطابق این مدل، واحدهای غیرمتمرکز منابع انسانی از استقلال مدیریتی منتفع می شوند. این شعار معروف بهترین مصداق این مدل است.جهانی فکر کنید، محلی عمل نمایید . چنین مدل برمبنای مراوده دوطرفه میان شرکتهای مستقل شکل می گیـــرد و حول یک اداره مرکزی تجمع یافته است. اطلاعات در سازمان مرکزی وجود دارد و به طور قانونی اقدامات شرکتهای مستقل را ارزیابی می کند. همچنین سازمان مرکزی، مسئول گسترش شیوه های نوآوری است. مزایای این مدل عبارتند از: الف) مدیران منابع انسانی از یک استقلال نسبی برخوردار هستند؛ ب) مشتمل بر محیط کاری چند فرهنگی است. و اما محدودیتهای این مدل عبارتند از: الف) دارای عدم انسجام خط مشی در منابع انسانی است. زیرا دپارتمان های غیرمتمرکز منابع انسانی دارای خواسته های متفاوتی هستند و این مسئله باعث ایجاد تعارضاتی میان آنها و اداره مرکزی می شود. ب) دارای خطر زوال فرهنگ منسجم سازمانی است. ۳-۱- مدل اقلیم گرا در این مــدل، به شرکت به عنوان شبکه ای نگریسته می شود و به عنوان یک ساختار تخت فرض می گردد. شرکت دارای تعداد زیادی شرکتهای دیگر است که دارای تساوی حقوقی هستند. آنها ازطریق جریانهای مالی، انسانی و اطلاعاتی با یکدیگر می پیوندند. شرکتهایی که این مدل را به کار می گیرند، استــراتژی های جهانی را به کار می بندند و دارای کارکنانی جهان وطنی هستند. در این مدل، ایده شایستگی موردتاکید است. این ایده، عامل اصلی ارتقا داخلی است. از محدودیتهای این مدل عبارتنداز: الف) تحرک نیروی کار به واسطه یأس و ناامیدی کاهش می یابد؛ ب) تفاوتهای فرهنگی مانع گفتمان میان اعضا می شود؛ ج) اجرای ارزیابی و انتخاب عادلانه مشکل مـی گردد. به منظور عملی ساختن این سیستم، مدیران منـــــابع انسانی بایستی موجبات تحرک، رویه های ارزیابی متجانس و برنامه های آموزشی استاندارد را فراهم آورند. ۴-۱- مدل منطقه محور در این مدل، متناسب با استراتژی و مدیریت، جهان به مناطق متجانس محلی تقسیم می شود که حـول ادارات مرکزی محلی مستقل عمل می کند. اداره محلی منابع انسانی، رابطی میان ادارات مرکزی و اعضایش است. این مدل و مدل قبلی دارای ویژگیهای مشترکی هستند. اگر بخواهیم مقایسه ای میان این مدل ها و مدل های اروپایی انجام دهیم& تناظر زیر میان این مدل ها برقرار است که عبارتند از: - شرکتهـــــــای ملی گرا مطابق شرکتهای بین المللی هستند؛ این شرکتها اکثراً چندملیتی هستند و  استراتژی هایی در سطح جهانی اجرا می کنند و اروپا تنها بخش کوچکی از این کسب و کار است. این توضیح بیانگر اینست که چرا آنها استراتژی اروپایی ندارند. - شرکتهای چندمرکزی مطابق شرکتهای صرفاً اروپایی است. هدف اولیه این شرکتها بهبود در رتبه اروپا در کسب و کارهاست. - شرکتهای اقلیم گرا مطابق شرکتهای فرا - اروپایی است. آنها اروپا را به عنوان یک بعد جدید در جهت گیریهـای استراتـژی یکسان می دانند و این امر به دو دلیـل است: یکـی بـــه خاطر آنکه شرکتهای ملی هستند که تـلاش می کنند بازار اروپا را تسخیر کنند. دیگری شرکتهای چندملیتی هستند که اکثراً به ابعاد اروپایی توجه دارند. - شرکتهای منطقه محور، متناظر با شرکتهای فراملی هستند. آنها در تلاش برای حفظ رتبه ملی و بین المللی هستند. بنابراین، در زمان مشابه، استراتژی های آنها ملی و بین المللی است.
ادامه مطلب

PBA مدیریت حرفه ای کلینیک دامپزشکی

بازدید : 71 دسته :
اهداف کلی دوره آموزشی مدیریت حرفه ای کلینیک دامپزشکی : -آشنایی با اصول اولیه برای اداره و مدیریت مطب دامپزشکی - آشنایی با روش ها و استفاده از تجربیات و اطلاعات برای برخورد با مراجعین به مطب دامپزشکی - آشنایی با شیوه های مناسب کار در کلینیک با هدف بهره برداری اقتصادی و حرفه ای - آشنایی با کلیه برنامه ها، آیین نامه ها و روش های اجرایی کار در حوزه های مختلف مطب های دامپزشکی - فراگیری نحوه پذیرش بیمار، اطلاع رسانی مطلوب و ایجاد ارتباطات مناسب و اقتصادی با مراجعین - آموزش مهارت های عمومی
ادامه مطلب

PBA مدیریت حرفه ای کلینیک دندانپزشکی

بازدید : 104 دسته :

مختصری از دوره مدیریت حرفه ای کلینیک دندانپزشکی :

مدیریت اجرایی کلینیک های دندان پزشکی اقدامات مختلفی از جمله مدیریت مواد دندانپزشکی کلینیک و درمانگاه دندانپزشکی را در بر می گیرد. آشنایی علمی و حرفه ای افرادی که صرفا بصورت تجربی بعنوان دستیار کنار دندانپزشک مدیر اجرایی کلینیک و یا در شرکت های تجهیزات دندانبزشکی مشغول بکار می باشند در جهت بهبود کارایی بسایر حائز اهمیت می باشد.

مدیر اجرایی( دستیاران کنار دندانپزشک ) از اعضای تیم درمانی محسوب می شوند که وظیفه مهمی به عهده دارند، از جمله: شناخت و تسلط کامل بر وسایل و تجهیزات، مواد دندانپزشکی، روشهای درمانی، چگونگی کمک در درمانی عمومی و تخصصی، اصول کامل نگهداری و استریلزاسیون وسایل و نحوه ارتباط موثر با مراجعین دندانپزشکی و … . با توجه به این که دوره آموزش دستیار کنار دندانپزشک در جهت ایجاد قابلیت های فوق و ارتقاء سطح دانش و مهارتهای عملی نقش بسزایی دارد، مؤسسه هادی اقدام به برگزاری دوره مدیریت اجرایی کلینیک های دندان پزشکی نموده است. شرکت کنندگان در دوره مدیریت اجرایی کلینیک های دندان پزشکی ارائه شده توسط مؤسسه هادی، به صورت کاملاً کاربردی از دانش روز مدیریت اجرایی کلینیک های دندان پزشکی بهره مند شده و در انتهای دوره مدرک داخلی موسسه را دریافت می نمایند.

ادامه مطلب

آموزش مجازی پر مخاطب

دوره آموزشی برنامه نویسی و طراحی وب سایت آجاکس – Ajax

دوره آموزشی مهندسی ترافیک

شناسایی سیاست های کلی اقتصاد مقاومتی

نقاشی خط و طراحی گل و مرغ ایرانی

آموزش نرم افزار حسابداری سپیدار

دوره آموزشی روانشناسی یادگیری

کارشناس نمایشگاه

مهارت های زندگی آنلاین

دوره آموزشی کارشناس آبیاری و زهکشی

مدیر گالری (عمومی)

دوره آموزشی بتن برای سازه های زیرزمینی

دوره آموزشی آشنایی با گیاهان دارویی

دوره آموزشی Adobe Audition CC

دوره آموزشی طراحی وب سایت با وردپرس WordPress

دوره آموزشی مدیریت استرس

دوره آموزشی برگزاری و مدیریت نمایشگاه (EMD)

حسابرس درجه ۲

مباحث سیستم مدیریت یکپارچه ISO 90006

دوره آموزشی فنون کشتی

دوره آموزشی جامع ویندوز سرور

دوره آموزشی طراحی و اجرای شبکه های کامپیوتری

فروشنده

دوره آموزشی مکاترونیک

مهندس کامپیوتر در امنیت کسب و کار الکترونیکی

دوره آموزشی اصول ریخته گری

دوره آموزشی مناسک حج

دوره آموزشی تقویت حافظه و تندخوانی

دوره آموزش تفسیر موضوعی قرآن کریم

کارشناس ارزیابی خسارت بیمه اتش سوزی

دوره آموزشی مبانی سیستم عامل LINUX

دوره آموزشی کارشناس ورمی کمپوست

دوره آموزشی روانشناسی ازدواج

تحلیلگر بازارهای مالی بین المللی

حسابدار صنعتی درجه۲

دوره آموزشی مدیریت عالی و حرفه ای کسب و کار DBA گرایش مدیریت فناوری اطلاعات

دوره آموزشی پنوماتیک (نیوماتیک )

دوره آموزشی راههای ارتقاء رفتار مصرف کننده

مسئول فروش در صنایع

دوره آموزشی اردور

مذاکره و عقد قراردادهای فروش

مدیر فروشگاه اینترنتی

دوره آموزشی طبخ کباب های مجلسی

دوره آموزشی ارزیابی ریسک

کارآفرینی در شرکت های دانش بنیان

دوره آموزشی زبان فرانسه

مباحث مسئولیت پذیری اجتماعی ISO 26000

دوره آموزشی مدیریت عالی و حرفه ای کسب و کار DBA گرایش هوا فضا

حسابرس درجه ۱

دوره آموزشی رباتیک

دوره آموزشی کارور فتوشاپ photoshop

دوره آموزشی بازرگانی بین الملل

حسابداری بودجه

دوره آموزشی ریاضیات امور مالی

حسابدار صنعتی درجه۱

مسئول سفارشات خارجی

کارشناس سفارشات

دوره آموزشی رادیوشیمی و شیمی هسته‌ای

تحلیلگر تکنیکال بورس

حسابدار عمومی تکمیلی

دوره آموزشی طراحی سیستم های هیدرولیک

دوره آموزشی رازهای اصول،فنون و هنر مذاکره

PBA مدیریت مدرن در مطب

دوره آموزشی برنامه نویسی اسمبلی ویندوز

حسابداری طلا و جواهر فروشی ها

دوره آموزشی کنترل کننده های منطقی PLC

دوره آموزشی طراحی و تولید کفش

دوره آموزشی آشنایی با شنوایی سنجی (ادیومتری)

دوره آموزشی آسیب شناسی روانی

دوره آموزشی نتورک پلاس +NETWORK

کار با پایگاه داده ICDL-ACCESS

دوره آموزشی پرورش استعداد در کودکان

دوره آموزشی پرستاری سالمندان

دوره آموزشی الکترومغناطیس

مدیر ISP مراکز IT تحت UNIX/ LINUX

حسابداری دارایی های ثابت ( تجهیزات ، اموال و ماشین الات )

دوره آموزشی مدیریت افزایش کارایی کارکنان

دوره آموزشی برنامه نویسی GPS واپلیکیشنهای Open StreetMap با جاوا

تحلیلگری بنیادی( فاندامنتال)

دوره آموزشی مباحث کیفیت تجهیزات پزشکی ایزو ISO 13485

سرپرست انبار عمومی

دوره آموزشی اف ال استودیو FL Studio

مسئول صادرات و واردات

دوره آموزشی مهندسی مالی و مدیریت ریسک

مهندس کامپیوتر در مدیریت دانش

بازاریاب و فروشنده حضوری (ویزیتور)

دوره آموزشی اختلالات یادگیری و عوامل آن

دوره آموزشی اسنک ها و لقمه ها

مباحث راهبرد منافع مالی و اقتصادی ISO 10014

مباحث مدیریت امنیت اطلاعات ISO 17799

آموزش لغات و اصطلاحات کاربردی در اخبار انگلیسی- English News

حسابداری هزینه

دوره اموزشی ازدواج موفق

دوره آموزشی زبان انگلیسی تخصصی صنعت لجستیک

دوره آموزشی نرم افزار PDMS

دوره آموزشی مدیریت عالی و حرفه ای کسب و کار DBA گرایش مدیریت صنعتی

کاربر رایانه (کار و دانش)

دوره آموزشی طرح تجاری Business Plan

دوره آموزشی امنیت شبکه

دوره آموزشی اصول فقه

دوره آموزشی تایپ حرفه ای

راهنمای شرکت در دوره های مجازی:

آیا میدانید شما می توانید مرتبط با علاقه خود در دوره های آموزش مجازی بنیاد شرکت و بسته های آموزشی جامع درب منزل دریافت نموده و پس از پایان دوره برای خود مدرک معتبر ملی و بین المللی اخذ نمایید ؟

01 ثبت نام آنلاین در دوره های مورد نظر
02 دریافت بسته آموزشی و مطالعه محتوا
03 شرکت در ارزیابی آنلاین و ارسال پروژه
04 دریافت مدرک پایان دوره درب منزل

مدارک معتبرقابل اعطاء به شما:

آیا میدانید تنها با گذراندن یک دوره . آموزش مجازی در همین رابطه شما می توانید بیش ا ز ۲۰ نوع مدرک معتبر آموزشی ملی و بین المللی اخذ نمایید؟

کلیپ های آموزشی مرتبط با برندسازی:

لحظات حساس و لحظه گل بازی ایران و مراکش جام جهانی ۲۰۱۸

چگونه موز سیاه شده را زرد کنیم

کلید موفقیت چیست؟ ثابت قدمی

چرا مدرسه ای بر روی ابر ها باید ساخته شود؟

ایا ضریب هوشی ما بیشتر از نیاکانمان است؟

چگونه از مغز ها یاد بگیریم؟

چگونه پس انداز کنیم؟

چگونه گاز طبیعی را به انرژی تبدیل کنیم؟

چگونه به گرسنگی پایان دهیم؟

چگونه سیاره ای شاد داشته باشیم؟

جرا ما به اکتشاف نیاز داریم؟

جگونه درک متفاوتی ازخوشبختی داشته باشیم؟

چگونه یک چنگل بسازیم؟

پیشرفت در عصر تصاویر سه بعدی

چگونه فناوری تغییر شکل اینده را تغییر میدهد؟

چگونه به کودکان کار با کامپیوتر را اموزش دهیم؟

چگونه جرم ها با هواپیما جابجا میشوند؟

چگونه بچه ها را به یاد گیری تشویق کنیم؟

چگونه طراحی بهتری داشته باشیم؟

چرا طراحی پرچم ها طاحی بدی دارند؟

چگونگی رفتن به درون کامپیوتر و برداشتن یک پیکسل

چگونه فقر را کاهش دهیم؟

چگونه اینده ای بدون ترافیک داشته باشیم؟

اثر معماری که حس میکند و پاسخ میدهد

چگونه وسایل دور ریختنی را به اسباب بازی تبدیل کنیم؟

چگونه میتوان از مواد خام توستر ساخت؟

چگونه مسایل پیچیده را اسان کنیم؟

ساخت گوش مصنوعی

فرم درخواست مشاوره رایگان :

اهدافی که تمایل دارید بنیاد در راه رسیدن به آن ها مشاور شما باشد :

اطلاعات تماس با کارشناسان بنیاد:

هلدینگ توسعه دهندگان:

۰۲۱۲۸۴۲۸۴

کارشناس آموزش ۱:

۰۹۱۳۰۰۰۱۶۸۸

کارشناس آموزش ۲:

۰۹۳۳۰۰۲۲۲۸۴

کارشناس آموزش ۳:

۰۹۳۳۰۰۳۳۲۸۴

کارشناس آموزش ۴:

۰۹۳۳۰۰۸۸۲۸۴

کارشناس آموزش ۵:

۰۹۳۳۰۰۹۹۲۸۴

واحد صدور و استعلام:

۰۹۳۳۰۰۷۷۲۸۴

مدیر بازرگانی|نمایندگی:

۰۹۳۳۰۰۴۴۲۸۴

مدیر انتشارات دیجیتال|محتوا:

۰۹۳۳۰۰۵۵۲۸۴

مدیر روابط عمومی:

۰۹۱۹۳۶۰۰۲۵۲

کارت ویزیت

در هر کسب و کاری که هستید ما به شما کمک می کنیم تا رزومه فردی و رزومه بنگاه اقتصادی خود را تقویت نمایید و فروش خود را افزایش دهید:

مزایای اخذ مدرک ایزو معتبر :

تسهیل شرایط اخذ مجوزهای گوناگون

ارتقاء سطح سازمان و افزایش رضایت

کسب امتیاز در مناقصه و مزایده ها

افزایش نفوذ تبلیغات و تقویت برند

فروش و مشتریان خود را افزایش دهید

اولین نرم افزار بانک اطلاعات مشاغل دارای مجوز در کشور

اطلاعات مشاغل بیش از ۲ میلیون بنگاه اقتصادی

جستجوی پیشرفته | امکان سفارشی سازی | امکان ارسال پیامک