@iranelearn ما را در تلگرام دنبال کنید

مدیریت ژاپنی

آموزش مجازی مدیریت استراتژیک

1- درباره ی مدیریت استراتژیک

...ایه ارزش مدیریت راهگشا جایگاه ارزش ها در تئوری های مدیریت منشی مدیر‌عامل معرفی کتاب ابزارهای مدیریتی   ۱۲ اشتباه مؤسسین شرکتها در آغاز کار مدیـر نـوآور نقش عدالت در مدیریت تحلیل سلسله مراتبی در تولید انعطاف پذیر ده گام به سوی ایجاد اداره ای خلاق تر شایسته سالاری اصول مدیریت   مدیریت ریسک به چه معناست ؟ سیمای دیگری از مدیریت ژاپنی سازماندهی امور فردی مدیران الگوبرداری مدیریت تغییر و کنترل نگرانی رهبری با عشق و قدرت مبانی ۸ گانه ارزیابی عملکرد هوش عاطفی تعریف نوین مدل اجتماعی – اقتصادی مدیریت مدیریت از نقطه صفر استفاده از فناوری‌های اطلاعاتی و ارتباطی، روشی نوین در مدیریت پروژه‌ها     ۲۱ سوال دشوار چگونه مهارت هدف گذاری خوب را در خود تقویت کنیم؟ جهانی شدن یا جهانی سازی مروری بر نظام...


آموزش مجازی مبانی کارآفرینی

2- اصول و مبانی کارآفرینی

... بیرون می¬گردد). مفهوم خلاقیت در شرکت های ژاپنی : از دیدگاه مدیران شرکت های ژاپنی خلاقیت در سازمان عبارت است از فرآیند مستمر مسئله یابی، چاره جویی و حل مسائل . صاحب نظران معتقد اند که امر پژوهش و ابداع (تحقیق و توسعه) که بطور سنتی در شرکت های آمریکای در انحصار گروهی نخبه علمی و فنی است، از جمله فعالیت های عمومی است که همه کارکنان می¬توانند و باید در آن مشارکت و سهمی داشته باشند. از دیدگاه مدیریت ژاپنی، هدف اساسی فرآیند خلاقیت در سازمان ایجاد تغییرات مطلوب است . نظام پیشنهادهای کارکنان و حلقه های کنترل کیفی دو عنصر مهم و مکمل نظام مشارکت و ترغیب خلاقیت از سوی کارکنان در شرکت های ژاپنی هستند. از طریق این دو نظام ابتکارات فردی و گروهی به خوبی ابراز شده و به سوی تدوین راه حل های عملی حل مسائل سازمان روان می¬شوند. نظام پیشنهادها، چهارچوبی است که از طریق آن ابتکارات کارکنان به صورت فردی ابراز می¬شود. از طریق این نظام کارکنان تشوی...


آموزش آنلاین ره آورد نوین فناوری برای بهبود کیفیت

3- آموزش آنلاین ره آورد نوین فناوری برای بهبود کیفیت

... های درس داده می شود نیست، بلکه مفهوم یادگیری بسیار وسیع است. سنج معتقد است: مدیران آمریکائیی عجول، بی حوصله و به دنبال نتایج زودرس می باشند. بنابراین معمولاً طرح درمرحله اجرا جهش می کند، به این ترتیب دراین فرآیند به مراحل میانی یعنی آزمایش و بازخور ( که مراحل یادگیری و آموزش هستند) کمتر توجه می شود. داشتن چرخه کیفیت موثر نیاز به مهارت، تمرین وممارست در سطح مدیران و کارکنان دارد. در مدیریت ژاپنی کایزن  با مفهوم پایبندی وسیع و گسترده عمومی به بهبود وارتقای مستمر ودائمی ، سازمانهای ژاپنی را وادار کرد تا به آموزش وسیع مهارت های گروهی بپردازند. واز این طریق قابلیتهایی راکه برای چرخه کیفیت لازم است فراهم آورند. نگرش نو بر نقش فن آوری در بهسازی سازمان ظهور قرن تکنولوژی اطلاعات و ره آورهای آن (ابزارهای ارتباطی موثر از جمله اینترنت، اینترانت، تلفن همراه، کامپیوترهای پرتابل و..... ) تغییرات سریع ...


2066

4- دوره آموزشی نظام آراستگی 5S (مدیریت ژاپنی )

... گرفت . ولي ايده اوليه اين سيستم ، ژاپني نمي باشد . ژاپني ها با الگو برداري از برخي صنايع آمريكايي و اروپايي و پس از توسعه و سيستماتيك نمودن آن ،  اين 5S  را ارايه نمودند . عبارت « پنج اس » 5S  براساس حروف ابتدای پنج واژه ژاپنی انتخاب شده است: ساماندهی Seiri پاكیزه سازی Seiso نظم و ترتیب Seiton استانداردسازی Sekitsu انضباط Shitsuke در دوره آموزشی نظام آراستگی 5S (مدیریت ژاپنی ) مبانی و اصول هر یك از پنج واژه 5S شرح داده می‌شود...


مقاله آموزشی مدیریت ژاپنی

5- مقاله آموزشی مدیریت ژاپنی

تاریخچه شكل گیری 5S یا مدیریت ژاپنی:     نظام 5S برای اولین بار بعد از جنگ جهانی دوم در ژاپن شكل گرفت ولی ایده اولیه این سیستم ژاپنی نمیباشد. ژاپنی ها در هنگام بازدید از برخی صنایع آمریكا  (همچون كارخانه های مهمات سازی ، كبریت سازی ، داروسازی ، مواد غذایی ، تجهیزات پزشكی و ...  ) با پدیده House Keeping (یا خانه داری صنعتی ) آشنا شدند. نظام 5S برای اولین بار بعد از جنگ جهانی دوم در ژاپن شكل گرفت ولی ایده اولیه این سیستم ژاپنی نمیباشد. ژاپنی ها در هنگام بازدید از برخی صنایع آمریكا  (همچون كارخانه های مهمات سازی ، كبریت سازی ، داروسازی ، مواد غذایی ، تجهیزات پزشكی و ...  ) با پدیده House Keeping (یا خانه داری صنعتی ) آشنا شدند.  مواردی همچون نظافت ، بهداشت ، نظم و ترتیب ، رعایت كامل ایمنی و جلوگیری از حوادث ...


مقاله آموزشی آشنایی با سیر تحول اندیشه مدیریت

6- مقاله آموزشی آشنایی با سیر تحول اندیشه مدیریت

...سازمان، تکنولوژی و افرادی است که برای سازمان کار می کنند. جنبش جدید روابط انسانی ظرف بیست سال گذشته نظریه های جدیدی در حیطه مدیریت مطرح گردیده است. در این میان دو نظریه واجد اهمیت هستند، «تئوریZ» و «کمال سازمانی» تئوری Z : ویلیام جی. اوجی بعد از مطالعه تئوری های A آمریکایی و تئوری J ژاپنی، تئوری Z را بیان نمود. تئوری Z سبک مدیریتی را ارائه داده است که در بسیاری از خصوصیات مدیریت ژاپنی و خصوصیات مدیریت آمریکایی مشترک می باشند. -خصوصیات سازمان های آمریکایی نوع A استخدام کوتاه مدت- تصمیم گیری فردی- مسئولیت فردی- ارزشیابی و ترفیع سریع- کنترل صریح و رسمی- روند شغلی تخصصی و جزگرایی . -خصوصیات سازمان های ژاپنی نوع J استخدام مادام العمر – تصمیم گیری های مشارکتی- مسئولیت جمعی- ارزشیابی و ترفیع کند- کنترل تلویحی و غیر رسمی- روند شغلی غیر تخصصی- کل گرایی اما خصوصیات سازمان های نوع Z که از تلفیق دو نو...


بازار کار رشته مدیریت

7- بازار کار رشته مدیریت

...ان مالزیایی معتقدند مردم با افزایش بهره وری می توانند سازمان های بهره ور بسازند و به وسیله آن سازمان ها می توانند اقتصاد مورد نظر خود را ارتقا بخشند که سود این بهره وری در سطح کشور به مردم خواهد رسید و این چرخه پیوسته ادامه پیدا خواهد کرد.   دوره آموزشی مدیریت ژاپنی مدیریت ژاپنی یا “بهبود مستمر” شیوه ی مدیریتی مدیران ژاپنی ست که توانسته اند بر اساس آن سازمان و کشور خود را به بالاترین سطح ممکن در دنیا برساند. در سال ۱۹۸۰، تولید ناخالص ملی ژاپن، در سومین رده جهانی قرار داشت اما این کشور با استفاده از روش‌های خاص، توانست تا سال ۲۰۰۰به بالاترین رده دست یابد. دلیل اصلی برتری ژاپن، مهارت‌های مدیریتی این کشور است. در ژاپن کسب سود هرگز در رأس کارها قرار نمی گیرد. ...