@iranelearn ما را در تلگرام دنبال کنید

مدیریت بر مبنای هدف

مدیریت عمومی

1- مدیریت عمومی

...کند واین امکان را برای مدیران سطوح دیگر فراهم می کند تا در چارچوب هدف های کلان ،برنامه های خود را تدوین کنند،در حالی که برنامه ریزی از بالا به پایین با تدوین برنامه هایی شروع می شود که در سطوح عملیاتی شکل می گیرند ،بدون آن که به محدودیت های کلی سازمان توجه شود،آن گاه این برنامه ها از طریق سلسله مراتب  به بالاترین  سطح مدیریت ارائه می گردد. 3-برنامه ریزی و مدیریت برمبنای هدف و نتیجه در مدیریت بر مبنای هدف ،برای ترکیب  اهداف فردی و سازمانی تلاش می شود .براساس این روش برنامه ریزی مبتنی بر مشارکت  مدیران و کارکنان در امر تعریف اهداف سازمانی در قالب فردی ،آثار مثبتی بر روحیه و عملکرد کارکنان ایجاد می کند 4-برنامه ریزی و مدیریت بر مبنای استثنا براساس این نگرش باید پس از تعیین هدف،اقدام به تخصیص منابع و تعیین شاخص های عملیاتی نمودو نحوه انجام امور  به مسئولان واحد ها واگذار شود ،به این ترتیب ،مسئولان واحد ها ابتکار عمل را د...


آموزش مجازی مدیریت استراتژیک

2- درباره ی مدیریت استراتژیک

... #3366ff;">    ۲۱ سوال دشوار چگونه مهارت هدف گذاری خوب را در خود تقویت کنیم؟ جهانی شدن یا جهانی سازی مروری بر نظام ارزیابی عملکرد کارکنان در شرکت کمباین‌سازی ایران مهندسی فروش یا مدیریت فروش؟     مدیـریـت نـگـرش شرکتهای دولتی درپیچ وخم های مدیریت دیدگاههای "پیتر دراکر" در حوزه مدیریت چگونه تغییر سازمانی را رهبری و مدیریت کنیم؟ بررسی فلسفه مدیریت بر مبنای هدف هوشین کانری دانش اساس اقتصاد نوین است مدیریت دانش چالش ها و فرصت ها تحول اداری و مدیریت تحو...


مدیریت کیفیت جامع TQM

3- مدیریت کیفیت جامع TQM

...ی باز شوند، گروههای پروژه ای سازماندهی شوند و آموزش در کار گروهی برقرار گردد. حذف شعارها ، نصیحت ها و هدف های توخالی : نصایح باعث تولید محصول یا خدمت بهتر نمی شوند زیرا کارکنان سازمان در سیستم های قدیمی آن سازمان محدود می باشند . الف) حذف سهمیه های کمی برای نیروی کار : مدیریت باید به جای تعیین سهمیه ، روشهایی را برای بهبود یاد گرفته و آنها را به کار گیرد. ب) حذف مدیریت بر مبنای هدف : مدیریت باید به جای مدیریت بر مبنای هدف قابلیت فرایند و روشهای بهبود آن را به کار گیرد . حذف سد هایی که مانع از افتخار کار کنان به مهارتشان می شود : مدیریت باید به کارکنان خود شرح دقیقی از وظایف ارائه دهد ، ابزار و مواد اولیه مناسب را براب آنه فراهم کند و نقش کارکنان را در فرایند به آنه یادآوری نماید . تشویق و گسترش آموزش : سازمانها به کارکنانی نیازمندند که همزمان با آموزش پیشرفت نمایند در نتیجه ...


مديريت اداري

4- مديريت اداري

...کردن نیاز در یک وضعیت منحصربه‌فرد و برنامه‌های جند بار مصرف همیشه در جریان هستند. در رابطه بین برنامه‌ها، برنامه‌های یک‌بارمصرف ازنظر عمق، کلی ازنظر زمان، درازمدت و وسعت کار، استراتژیک و برنامه‌های چند بار مصرف ازنظر عمق تفصیلی، ازنظر زمان، کوتاه‌مدت و وسعت عملیاتی می‌باشد. برنامه‌ریزی رسمی موفقیتی را تحکیم می‌بخشد که ممکن است منجر به شکست شود. چهارعنصر مشترک در برنامه‌های مدیریت بر مبنای هدف: مشخص نمودن هدف، مشارکت در تصمیم‌گیری، جدول زمانی واضح، بازخورد نمودن نتیجه عملکرد. آیا اهداف نقاط ضعفی هم دارند؟ دمینگ معتقد است که اهداف معین درواقع بیشتر از اینکه سودمند باشند زیان‌آورند. راه‌حل: اطمینان از اینکه کارکنان اهداف چندگانه‌ای دارند که همگی دارای مکمل‌های کیفی هستند. فرایند مدیریت استراتژیک: 1- شناسایی مأموریت، اهداف و استراتژی‌های جاری سازمان. 2- تجزیه‌وتحلیل محیط. 3- شناسایی فرصت‌ها و تهدیدها. ...


مقاله آموزشی مدیریت اداری

5- مقاله آموزشی مدیریت اداری

...بدین‌صورت نیست و برنامه‌های کلی سیاست‌های کلی را مشخص و تمرکز ایجاد می‌کنند. در رابطه بین برنامه‌ها، برنامه‌های یک‌بارمصرف ازنظر عمق، کلی ازنظر زمان، درازمدت و وسعت کار، استراتژیک و برنامه‌های چند بار مصرف ازنظر عمق تفصیلی، ازنظر زمان، کوتاه‌مدت و وسعت عملیاتی می‌باشد. برنامه‌ریزی رسمی موفقیتی را تحکیم می‌بخشد که ممکن است منجر به شکست شود. چهارعنصر مشترک در برنامه‌های مدیریت بر مبنای هدف: مشخص نمودن هدف، مشارکت در تصمیم‌گیری، جدول زمانی واضح، بازخورد نمودن نتیجه عملکرد. آیا اهداف نقاط ضعفی هم دارند؟ دمینگ معتقد است که اهداف معین درواقع بیشتر از اینکه سودمند باشند زیان‌آورند. راه‌حل: اطمینان از اینکه کارکنان اهداف چندگانه‌ای دارند که همگی دارای مکمل‌های کیفی هستند. فرایند ...


مقاله آموزشی مدیریت بر مبنای هدف

6- مقاله آموزشی مدیریت بر مبنای هدف

برخلاف شیوه سنتی، مدیریت بر مبنای هدف، نظامی است که در آن هدف ها و برنامه ها به طور مشترک از سوی کارکنان و مدیران تهیه و تنظیم می شود و مدیران از نظرات کارکنان برای هدایت فعالیت های کلی سازمان استفاده می کنند. مدیریت بر مبنای هدف مراحلی است که به وسیله آن مدیران و کارکنان با هم، هدف ها، مسئولیت برای دستیابی به این هدف و ابزارهایی برای ارزیابی عملکرد فردی و گروهی را تعیین و تعریف می کنند. مزایا و معایب مدیریت بر مبنای هدف مزایا : الف- برنامه های مدیریت بر مبنای هدف بر فعالیت هایی تأکید می کند که اجرای آن ها برای تحقق اهداف ضروری است. ب-فرایند این برنامه برای مبنای هدف تعهد کارکنان برای رسیدن به هدف های سازمانی جلب و تأمین می کند. زیرا هر دو گروه مدیران و کارکنان هدف ها و برنامه را پدید می آورند، بنابراین علاقمند به تحقق اهداف می باشند. معایب : جون اعضای سازمان با همکاری یکدیگر...