@iranelearn ما را در تلگرام دنبال کنید

مديريت استراتژيك

آموزش مجازی مدیریت استراتژیک

1- درباره ي رشته مديريت استراتژيك

دپارتمان آموزش مجازی شرکت جهت علاقه مندان به این دوره ی آموزشی توضیحاتی در این رابطه ارائه داده است. جهت ثبت نام در این دوره کوتاه مدت آموزشی و دریافت گواهینامه آموزشی معتبر در این زمینه به قسمت ( ثبت نام دوره ) مراجعه فرمائید. ( در نظر داشته باشید احتمال دارد بر طبق نظر استاد مربوطه سرفصل ها  و یا محتوای دوره ها با آنچه در این صفحه به صورت کلی شرح داده شده است متفاوت باشد.) نگاه كلي بر مدیریت اجرایی گرایش استراتژیک مجموعه مدیریت اجرایی و گرایش های آن، با هدف پرورش مدیرانی کارآمد و توانمند که قابلیت ارتقای مستمر بهره‌وری سازمانی را داشته باشند، طرح‌ریزی شده و در جمع گزینه‌های موجود برای ادامه تحصیل در مقطع کارشناسی ا...


آموزش مجازی مدیریت mba

2- توضيحات جامع درباره ي رشته مديريت MBA

...نامه ريزي، كنترل، سازماندهي، مديريت نيروي انساني، رهبري و رفتار سازماني آشنا شوند. در حوزه رهبري و رفتار سازماني، روانشناسي و رفتار انساني نيز مورد بحث قرار خواهد گرفت. ج- در گروه دروس مربوط به دانش يك حوزه تخصصي، دانشجويان با دانش و فنون يك حوزه تخصصي مديريت به طور عميقتر آشنا ميشوند. امروزه   با   گسترش   رشته   مديريت، هر يك از حوزه هاي تخصصي آن نظير مديريت عمليات، مدير مالي و يا مديريت استراتژيك حاوي نظريه ها و مطالب گسترده و عميقي است كه فراگيري همه آنها در يك دوره كارشناسي ارشد عملي و ضروري نيست. در واقع دانشجويان دوره كارشناسي ارشد با توجه به علاقه خود و امكانات مركز آموزشي محل تحصيل خود ميتوانند به طور عميق فقط وارد يك حوزه تخصصي شود. علاوه بر ده حوزه تخصصي مزبور يك حوزه عمومي نيز در نظر گرفته شده است تا دانشجويان بتوانند با موافقت آموزش دانشكده تركيبي از دروس دو يا چند حوزه را مطابق با نيازها و علايق خود انتخ...


فرایند مدیریت استراتژیک

3- فرایند مدیریت استراتژیک

پروژه برتر (مدیریت استراتژیک) موضوع پروژه: فرایند مدیریت استراتژیک بخش اول مقدمه از لحاظ مفهومي مديريت استراتژيك با تحول در تئوري‌هاي مديريت همگامي دارد. مكاتب كلاسيك رفتاري و كمي مديريت بر جنبه‌هايي از سازمان و عملكرد آن تأكيد مي‌كردند كه توسط مديريت قابل كنترل بود. مسايلي از قبيل برنامه‌ريزي توليد، رفتار زيردستان، بهبود محيط كار، نقش گروههاي غيررسمي در بازدهي كار، مدل‌هاي كمي تصميم‌گيري و غيره. ليكن هرگز فضاي سياسي جامعه ، احساس افراد و نهادهاي خارج از سازمان، مسأله اصلي آنها نبود. چرا كه محيط از ثباتي نسبي برخوردار بود و چنين نيازي هم احساس نمي شد. به تدريج با رشد مستمر اقتصادي، اوضاع قابل اطمينان محيطي از ميان رفت و تغييرات و حوادث شتابنده اي در جهان اتفاق افتاد. لذا تغييرات و دگرگوني هاي سريع و پيچيده‌ جامعه و تأثير آن بر رشد و توسعه‌ شركت‌ها موجب شد كه مديران توجه خود را به محيط سازمان معطوف گردانند ...


مدیریت اجرایی EMBA

4- مدیریت اجرایی EMBA

... سهل تر کرده و كمبودها را مدبرانه شناسايي كند . مديريت اجرايي با در نظر گرفتن سازمان به عنوان يك سيستم متمركز كه خواستار احياي توان عملياتي خود در قالب يك سري از اجزاء به هم پيوسته و وابسته و سيستماتيك ، و داراي يك تعامل متقابل و دو سويه با يكديگر هستند ، سعي در احراز وضعيتی جاري كه سازمان در آن مستقر است دارد ؛ و با در نظر داشتن اين نكته ميتوان گفت كه مديريت اجرايي با استفاده از الگوهاي مديريت استراتژيك كه بر اهداف بلند مدت سازمان و محيط كلان آن متمركز است و همچنين بر پايه ي راهكار هاي مديريت بحران در پي كشف و تعديل نقاط بحران خيز با عنايت به شناخت فرصتها و قدرت تشخيص تهديدها و شناسايي قواي پنهانی درون سازمان ها است و زير سايه مديريت دانش به دنبال استفاده بهينه از سرمايه هاي تجربي و فكري سازمان و نگهداري و استفاده از آن براي آينده ي پيش رو است . ميتوان گفت كه تمامي فرايندهاي سازماني به طور مستمر و مبرم نيازمند عملي شدن سطوح ...


مقاله مدیریت اجرایی EMBA

5- مقاله مدیریت اجرایی EMBA

...ه كردن برنامه هاي استراتژيك 2- بودجه عملياتي براي اداره كردن كارايي واحد ها ،عمليات و امور اجرايي   چهار مضمون استراتژيك در شركت AT8T : 1- كسب و كار جديد و رشد                                                         3- فرآيند هاي كسب و كار 2- توسعه حرفه اي                                                                   4- مديريت استراتژيك فرآيند هاي استفاده شده جهت آزمون و به روز رساني استراتژي : 1- روش هاي تحليلي : آزمون فرضيه و شبيه سازي پويا 2- امتحان تأثير عدم تداوم عوامل بيروني 3- تشخيص و حمايت از استراتژي هاي خود جوش   در سازمان هاي استراتژي محور يك سيستم گزارشگري باز به مراتب بهتر است . گزارشگري باز حول محور روش ارزيابي متوازن ، موجب مي شود سازمان هاي بزرگ از مزيت بزرگي اندازه ي خود براي به اشتراك گذاردن پايگاه هاي اطلاعاتي وسيع در زمينه دانش و...


مقاله آموزشی آشنایی با MBA

6- مقاله آموزشی آشنایی با MBA

...ت تكنولوژي: مديريت تكنولوژي ونوآوري (‌2 واحد )‌ ¼-‌مديريت طرح هاي توسعه (‌2 واحد ) 5-مديريت بازار: بازاريابي ( 2 واحد ) 1/5- بازرگاني بين المللي ( 2 واحد ) 6- مديريت اطلاعات: ‌سيستم هاي اطلاعات مديريت (‌2 واحد ) 7- مهارتهاي مديريتي با مسايل جاري: مهارتهاي عمومي مديريت (‌مجموعه كارگاههاي آموزشي )(2 واحد ) 1/7- مسايل جاري مديريت اجرايي (سمپوزيوم) (2 واحد ) دروس اختياري (6 واحد) 1-مجموعه الف: مديريت استراتژيك –تحليل محيط داخلي و بين المللي (‌2 واحد)‌ ‌مديريت استراتژيك (‌2 واحد ) مديريت تحول و اجراي برنامه استراتژيك (2 واحد) 2- ‌مجموعه ب: مديريت توليد و عمليات-پژوهش عمليات پيشرفته (‌2 واحد ) ‌ مديريت واحد هاي خدماتي ( 2 واحد )‌ مديريت توليد و عمليات پيشرفته (‌2 واحد ) 3- مجموعه ج: مديريت بازاريابي و صادرات – مديريت استراتژيك بازاريابي (2 واحد )‌ تحقيقات بازار يابي (‌2 واحد ) مسايل بازاريابي بين المللي و صادرات ( 2 واحد ) 4- مجموعه د: ت...