@iranelearn ما را در تلگرام دنبال کنید

ارزیابی عملکرد

آموزش مجازی حسابداری صنعتی

1- دوره آموزشی حسابداری صنعتی

حسابداري صنعتی شاخه ای از علم و فن حسابداری است که وظیفه جمع‌آوری اطلاعات مربوط به عوامل هزینه و محاسبه بهای تمام‌شده محصولات و خدمات را بر عهده دارد. این گرایش با تجزیه و تحلیل گزارش‌ها و بررسی راه‌های تولید، روش‌های تقلیل بهای تمام‌شده تولیدات را بیان می‌کند. در واقع حسابداری صنعتی یا حسابداری بهای تمام شده یک ابزار بسیار مهم در اختیار مدیریت می باشد تا مدیران را در برنامه ریزی، کنترل و نظارت و بررسی نتایج فعالیتها، یاری نماید. اطلاعات تهیه شده توسط حسابداری صنعتی در تصمیم گیری و ارزیابی عملکرد مورد استفاده قرار می گیرد. تصمیمهای مربوطبه تعیین قیمت فروش ،ساخت یا خرید و بودجه بندی ، با استفاده از اطلاعات حسابداری صنعتی انجام می شود . هنگامی که اطلاعات حسابداری صنعتی به منظور ارزیابی عملکرد فعالیت واحدهای مختلف سازما...


11006

2- مباحث مدیریت زیست محیطی ISO 14001:2004

سیستم مدیریت زیست محیطی مجموعه ای از اقدامات مدیریتی است که به سازمان این امکان را می دهد تا تأثیر فعالیت هایش بر محیط زیست را شناسایی و ارزیابی کرده و تحت کنترل درآورد و در نهایت عملکرد زیست محیطی خود را بهبود بخشد. این سیستم می تواند به سازمان در برآورده کردن الزامات قانونی سازمان حفاظت محیط زیست و همچنین صرفه جویی در مصرف مواد و انرژی کمک نماید. همچنین سیستم مدیریت زیست محیطی می تواند کنترل بیشتری روی عملیات های سازمان اعمال نموده و در نتیجه منجر به کاهش ضایعات و افزایش کارایی سازمان شود. ISO14000 مجموعه ای از استانداردهای بین المللی مرتبط با مدیریت محیط زیست می باشند. ISO14000 شامل استانداردهایی برای سیستم مدیریت زیست محیطی ، استاندارد ممیزی زیست محیطی، استاندارد ارزیابی عملکرد زیست محیطی و... می باشد. شناخته شده ترین این استانداردها ، استاندارد ISO14001 می با...


آموزش مجازی مدیریت سرپرستی

3- بررسي رشته مديريت سرپرستي

...n style="color: #ff0000;">به طور کلی مسئولیت های سرپرستان به شرح زیر می باشد : 1- تعیین نمودن تعداد پرسنل مورد نیاز در واحد تحت سرپرستی . 2- انتخاب نمودن نیروهای جدید . 3- گماشتن کارکنان به مشاغل خاص و ویژه . 4- تصمیم گیری در خصوص نرخ مناسب دستمزد پرداختی به کارکنان . 5- تشریح و تعیین شرایط و موقعیت کار برای نیروهای جدید الاستخدام . 6- دادن آموزش های مورد نیاز به کارگران جدید الاستخدام  . 7- ارزیابی عملکرد و آموزش دادن به نیروهای قدیمی . 8- انتقال دادن کارکنان، به حالت تعلیق درآوردن یا توصیه جهت اخراج کارکنان . 9- موافقت کردن با درخواست های مرخصی و غیبت کارکنان . 10- تعیین تناسب پاداش های پرداختی . 11- اختیار لازم داشتن جهت برقراری حق اضافه کاری. 12- اعلام موافقت در خصوص بخش هایی از برنامه های خاص سازمان، برقراری حق مأموریت و تعطیل کردن بخش هایی از کار و فعالیت . 13- اجرای قوانین و مقررات شرکت . 14- حفظ ایمنی شرایط محیط کار . 15- رسیدگی به ...


آموزش مجازی مدیریت استراتژیک

4- درباره ی مدیریت استراتژیک

...r: #3366ff;">  ۱۲ اشتباه مؤسسین شرکتها در آغاز کار مدیـر نـوآور نقش عدالت در مدیریت تحلیل سلسله مراتبی در تولید انعطاف پذیر ده گام به سوی ایجاد اداره ای خلاق تر شایسته سالاری اصول مدیریت   مدیریت ریسک به چه معناست ؟ سیمای دیگری از مدیریت ژاپنی سازماندهی امور فردی مدیران الگوبرداری مدیریت تغییر و کنترل نگرانی رهبری با عشق و قدرت مبانی ۸ گانه ارزیابی عملکرد هوش عاطفی تعریف نوین مدل اجتماعی – اقتصادی مدیریت مدیریت از نقطه صفر استفاده از فناوری‌های اطلاعاتی و ارتباطی، روشی نوین در مدیریت پروژه‌ها     ۲۱ سوال دشوار چگونه مهارت هدف گذاری خوب را در خود تقویت کنیم؟ جهانی شدن یا جهانی سازی مروری بر نظام ارزیابی عملکرد کارکنان در شرکت کمباین‌سازی ایران مهندسی فروش یا مدیریت فروش؟     مدیـریـت...


آموزش مدیریت منابع انسانی

5- آموزش مدیریت منابع انسانی

این مقاله آموزشی جهت آشنایی  دانشجویان  آموزش مجازی در رابطه با مدیریت منابع انسانی  ارائه گردیده است، امیدوار است کلاس های مجازی، آموزش های از راه دور، مقالات آموزشی، کتاب های معرفی شده و کلیه ی فعالیت های خدماتی ما برای شما عزیزان مفید واقع گردد. مقدمه مقصود از مدیریت منابع انسانی سیاست‌ها و اقدامات مورد نیاز برای اجرای بخشی از وظیفه مدیریت است که با جنبه‌هایی از فعالیت‌ کارکنان بستگی دارد، به ویژه برای کارمندیابی، آموزش دادن به کارکنان ، ارزیابی عملکرد ، دادن پاداش و ایجاد محیطی سالم و منصفانه برای کارکنان سازمان. مدیریت امور کارکنان حوزه‌...


مدیریت بر پایه شایستگی

6- مدیریت بر پایه شایستگی

...دل شایستگی در هر سازمان ارائه الگویی برای یکپارچه سازی عملکرد سامانه منابع انسانی است. به گونه‌ای که منجر به عملکرد مؤثر و موفقیت سازمانی شود. (دهقانان ۱۱۸:۱۳۸۶) الگوی شایستگی یک شکل انتزاعی است که رابطه بین شایستگی‌های مورد نظر را به صورت سیستماتیک و مفهومی نمایش می‌دهد. ویژگیهای مدل شایستگی الگو و معماری شایستگی، ساختاری برای شرح شغل و مقیاسی برای ارزیابی عملکرد است. این ساختار به سازمانها امکان می‌دهد، به هنگام ارزیابی افراد و توانایی‌های مورد نیاز آنها، به یک زبان سخن گویند. از سوی دیگر، سازمانها با مقایسه شایستگی افراد با شایستگی‌های مورد نیاز برای شغل، به سهولت خواهند توانست سطح مهارت شایستگی‌های افراد را تعیین کنند. ویژگی‌های مدل شایستگی  منحصر به فرد (هر شایستگی به یک ویژگی تخصیص داده شود).  یکنواختی یا همگنی داخلی (شایس...


آموزش آنلاین ره آورد نوین فناوری برای بهبود کیفیت

7- آموزش آنلاین ره آورد نوین فناوری برای بهبود کیفیت

...0000;">مرحله سوم: مدیریت پروژه هنگامی که طرح آموزشی به تصویب رسید برنامه ریزی برای عملیاتی کردن آن به سرعت بایستی انجام پذیرد دراین مرحله طرح تفصیلی استقرار آموزش مجازی صورت می پذیرد که اولین قدم تعریف پارامترهای لازم در مدیریت پروژه است.انتخاب یک مدیر پروژه با تجربه و آشنا به تکنولوژی اطلاعات، تصمیم گیری درخصوص متدلوژی و برنامه زمان بندی مورد نیاز برای استقرار آموز مجازی و روش های ارزیابی عملکردی برای بررسی میزان پیشرفت طرح این فرایند مشخص می گردد. بعنوان بخش دیگر این فرایند یک بررسی تحلیلی برای تعیین منابع مورد نیاز و امکانات موجود و در دسترس براساس ماتریس آموزش مجازی (tm) صورت می پذیرد. همچنین دراین فعالیت ، منابع موجود، دانش و تخصص مورد نیاز در زمینه تکنولوژی اطلاعات و زیر ساخت مشخص می گردد. پس از بررسی جنبه های آموزشی و زیرساختی مورد نیاز برای استقرار آموزش مجازی، برنامه ریزی بایستی روی فرایندها و فعالیت های مرتب...


بررسی تأثیرنقش و جایگاه آموزش بر توانمندسازی کارکنان

8- بررسی تأثیرنقش و جایگاه آموزش بر توانمندسازی کارکنان

...ان و یا ارائه توانمندیهای غیرواقعی خود می‌پردازند، بدون اینکه عملاً کیفیت کاری خود و سازمان را موردنظر قرار دهند. ضعف فرهنگ سازمانی، نبود حمایت کافی مدیران، طرح مسئله بدون مشارکت کارکنان، تحمیلی بودن فرایند و اینکه کارکنان احساس کنند که الزاماً باید آن را بپذیرند، عدم مشاهده مشارکت فعال مدیریت ، نبود شناخت کافی نسبت به وضعیت پیش‌ آمده و مبهمی که پیش خواهد آمد و نهایتاً نبود مدیریت ارزیابی عملکرد به منظور ارزیابی و اصلاح فرایند توانمندسازی را می توان از جمله مهمترین نیروهای باز دارنده محسوب کرد... ▪ عوامل انگیزشی برای تقویت برنامه های توانمندسازی، ایجاد زیر ساختهای لازم انگیزشی بسیار ضروری خواهد بود.در این رابطه موارد زیر قابل توجه است: _ تعریف‌ اهداف‌ و استراتژیهای‌ سازمان‌ و تبیین نقش‌ و جایگاه‌ هریک‌ از کارکنان در پیشبرد آن _ مشارکت‌ دادن‌ کارکنان درهمه‌ عرصه‌های‌ کاری و ایجاد روحیه‌ همکاری‌ و کارگروه...


آموزش مجازی مباحث ارزیابی عملکرد زیست محیطی ISO 14031

9- مباحث ارزیابی عملکرد زیست محیطی ISO 14031

استاندارد ISO 14031:2013 در ۲۵ جولای سال ۲۰۱۳ میلادی توسط سازمان استاندارد جهانی منتشر گردید، این استاندارد می تواند برای تمامی سازمان ها ( سازمان های کوچک، بزرگ، ساده و پیچیده و …) اجرا شود، الزامات این استاندارد به عنوان یک راهنما جهت ارزیابی عملکرد زیست محیطی (EPE) معرفی می گردد که هدف از اجرای این استاندارد، ارزیابی انطباق با قوانین و مقررات زیست محیطی، پیشگیری از آلودگی و بهبود مستمر در سازمان ها می باشد. با توجه به جامع بودن مفهوم مدیریت عملکرد و جامعیت این موضوع در مورد تمامی مفاهیم مدیریتی در سازمان ها(تولید، تعمیر و نگهداری، امور مالی، منابع انسانی، توسعهمحصولات جدید، بازرگانی ، بهره وری و …) می توان در بساری از سیستمهای مدیریتی از جمله مباحث زیست محیطی از این مفهوم بهره برد. مدیریت عملکرد...


مدیریت دانــــــــــش در سازمان

10- مدیریت دانــــــــــش در سازمان

...انسان مورد بررسی قرار می‌گیرد. همچنین این راه‌حل‌ها،تحلیل هزینه شده و با استفاده از روش گوناگون یافتن جواب بهینه(مرجح)با توجه‌ به نظرات مدیران و کارشناسان،راه‌حل‌هایی مصوب تعیین می‌شود.این راه‌حل‌ها در طرح پایلوت برنامه‌ریزی‌ و اجرا می‌شود.در حین مراحل اجرا و پس آن،نتایج پیاده‌سازی،ارزیابی و گزارش‌دهی می‌شود و در نهایت، گزارش به مدیران،جهت تصحیح روند و ارزیابی عملکرد مدیریت دانش ارایه می‌شود. ادامه مستقل واحد مدیریت دانش:در صورت مقبول بودن طرح پایلوت،طرح پیاده‌سازی مدیریت‌ دانش در فرایند مرحله‌ای،در بخش‌های دیگر سازمان پیاده می‌شود.البته در این بخش شکل‌گیری واحد مدیریت دانش در سازمان الزامی است و این بخش بایستی به عنوان بخشی از چارت سازمانی شناخته شود. این واحد از این پس،صرفا با دریافت توصیه‌هایی از مشاور مدیریت دانش به صورت مستقل ...


مقاله مهندسی مالی و مدیریت ریسک

11- مقاله مهندسی مالی و مدیریت ریسک

...مودی است ودر نقطه M (پرتفلیو بازار) با مرز کارایی قدیم مماس است. مرز جدید کارایی، خط بازار سرمایه نام دارد وشیب آن بیانگر قیمت تعادلی ریسک در بازار است. این شیب درمورد وقایع آینده روبه بالا و درمورد وقایع گذشته روبه پایین است.مدل TPA(تئوری قیمت گذاری آربیتراژ) نیز به پرتفلیو بازار موردنظر بستگی دارد وانواع مختلفی ازریسک ممکن است بر بازده اوراق بهادار تاثیرگذار هستند. متداولترین معیارهای ارزیابی عملکرد پرتفلیو معیارهای شارپ، جنسن و ترینر است. ازمعیارهای شارپ و ترینر میتوان برای رتبه بندی عملکرد پرتفلیواستفاده کرده وموقعیت نسبی پرتفلیوهای مورد ارزیابی رانشان داد.معیار جنسن، معیار کلی از عملکرد است. معیار شارپ زمانی مناسب است که پرتفلیو دربرگیرنده بخش مهمی ازسرمایه یک سرمایه گذار باشددر حالیکه معیار ترینر زمانی مناسب است که پرتفلیو فقط شامل بخش کوچکی از سرمایه یک سرمایه گذار باشد. سهام عادی نشاندهنده مالکیت درشرکت است.ا...


آموزش و آشنایی با مدیریت منابع انسانی

12- آموزش و آشنایی با مدیریت منابع انسانی

...ستراتژیک کارفرما، به حد اعلا می ساند. مدیریت منابع انسانی به دنبال یافتن چگونگی مدیریت افراد در سازمان‌ها، با تمرکز بر سیاست‌ها و سیستم‌ها می‌باشد. واحدها و بخش‌های مدیریت منابع انسانی، خصوصا مسئول عده‌ای از فعالیت‌ها، از جمله اشتغال ، آموزش و توسعه، ...


مقاله آموزشی ارزیابی عملکرد

13- مقاله آموزشی ارزیابی عملکرد

مقدمه موضوع ارزیابی عملکرد یکی از مباحث گسترده ای است که دامنه وسیعی از رشته ها و صاحب نظران بر آن اثرگذار بوده اند و گزارشها و مقالات جدیدی درباره آن نوشته شده است. به علاوه بازار نرم افزارهای کاربردی در این زمینه نیز رشد بسیاری کرده است(۷). اما با وجود مدل ها و چارچوبهای فراوان در این زمینه برخی مدل های مفهومی، محققان بیشترین اثر را بر روی شکل دهی این زمینه خاص داشته اند(۶) که در این مقاله به معرفی برخی از این چارچوبها و نقاط قوت و ضعف هر یک خواهیم پرداخت. اما به منظور بررسی مدل های ارزیابی عملکرد ارائه تعریفی از آن ضروری است. ارزیابی عملکرد ارزیابی عملکرد عبارت است از: «فرایند کمی کردن کارایی و اثربخشی عملیات»(10) که با مروری بر ادبیات موضوع می توان دلایل آن را به سه گروه اصلی زیر تقسیم کرد: -۱ اهداف استراتژیک : که شامل مدیریت استراتژیک و تجدید نظر در استراتژی هاست؛ -۲ اهداف ارتباطی : که شامل کنتر...


مقاله آموزشی مدیریت بر مبنای هدف

14- مقاله آموزشی مدیریت بر مبنای هدف

برخلاف شیوه سنتی، مدیریت بر مبنای هدف، نظامی است که در آن هدف ها و برنامه ها به طور مشترک از سوی کارکنان و مدیران تهیه و تنظیم می شود و مدیران از نظرات کارکنان برای هدایت فعالیت های کلی سازمان استفاده می کنند. مدیریت بر مبنای هدف مراحلی است که به وسیله آن مدیران و کارکنان با هم، هدف ها، مسئولیت برای دستیابی به این هدف و ابزارهایی برای ارزیابی عملکرد فردی و گروهی را تعیین و تعریف می کنند. مزایا و معایب مدیریت بر مبنای هدف مزایا : الف- برنامه های مدیریت بر مبنای هدف بر فعالیت هایی تأکید می کند که اجرای آن ها برای تحقق اهداف ضروری است. ب-فرایند این برنامه برای مبنای هدف تعهد کارکنان برای رسیدن به هدف های سازمانی جلب و تأمین می کند. زیرا هر دو گروه مدیران و کارکنان هدف ها و برنامه را پدید می آورند، بنابراین علاقمند به تحقق اهداف می باشند. معایب : جون اعضای سازمان با همکاری یکدیگر...


مفاهیم روانشناسی سازمانی

15- مفاهیم روانشناسی سازمانی

...های روانشناسی سازمانی استخدام و گزینش کارکنان استخدام و گزینش کارکنان برای محیطهای کاری ، ادارات ، سازمانها ، کارخانجات و ... حائز اهمیت فراوانی است. نیازهای یک سازمان ، تواناییها و قدرتهای لازم برای احراز یک وظیفه و شغل انتخاب افراد مناسب طراحی می‌سازد. روانشناسی سازمانی در بررسی ویژگیهای افراد مفید برای احراز یک شغل نقش اساسی دارند. ارزیابی عملکرد کارکنان برای نظارت بر چگونگی پیشرفت کار در یک محل کاری نیاز به بررسیها و ارزیابیهای مختلف از عوامل دخیل در چگونگی عملکرد است. بر این اساس لازم است برای رفع مسائل احتمالی عملکرد کارکنان مورد بازبینی و ارزیابیهای مناسب قرار گیرد. روانشناسان سازمانی تحقیقات متعددی را در چگونگی انجام این ارزیابیها انجام داده‌اند که در مراکز مختلف مورد استفاده قرار می‌گیرد. توسعه و آموزش کارکنان ...


آموزش مجازی مباحث ارزیابی عملکرد زیست محیطی ISO 14031

16- آموزش مجازی مباحث ارزیابی عملکرد زیست محیطی ISO 14031

آموزش مجازی مباحث ارزیابی عملکرد زیست محیطی ISO 14031...


دوره آموزشی مدیریت کسب و کار MBA گرایش مدیریت مالی ,بانکداری و سرمایه گذاری

17- دوره آموزشی مدیریت کسب و کار MBA گرایش مدیریت مالی ,بانکداری و سرمایه گذاری

...ايه‌گذاري و موسسات تامين سرمايه- سازمان‌ها و بنگاه‌هاي اقتصادي متوسط و بزرگ   هدف دوره توانمندکردن مدیران سازمان‌ها و بنگاه‌های اقتصادی جهت پویایی مالی و بکارگیری روش‌های مدرن مدیریت مالی در جهت کاهش ریسک‌های مالی و آمادگی تطبیق با بازار و صنعت با سیگنال‌های تغییر محیطی و چابکی مالی آمادگی مدیران جهت ارزیابی سرمایه گذاری واحدهای اقتصادی و ارزیابی عملکرد بنگاه‌های اقتصادی آشنایی با شیوه و کارکرد بازار مالی به ویژه بازار سرمایه و نقش آن در اختصار توانمندسازی بنگاه‌های اقتصادی در مواجه با انواع ریسک‌های اقتصا...


دوره آموزشی  مدیریت کسب و کار MBA گرایش مدیریت منابع انسانی

18- دوره آموزشی مدیریت کسب و کار MBA گرایش مدیریت منابع انسانی

ﻣﻬﻤﺘﺮﯾﻦ داراﯾﯽ ﯾﮏ ﺳﺎزﻣﺎن ﮐﺎرﮐﻨﺎن آن ﻫﺴﺘﻨﺪ. ﺑﺨﺶ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ در ﻫﺮ ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﮔﺰﯾﻨﺶ، اﺳﺘﺨﺪام، آﻣﻮزش و ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻧﯿﺎزﻫﺎي ﮐﺎرﮐﻨﺎن را داراﺳﺖ. از اﯾﻨﺮو ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ در ﺑﺨﺶ ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﺴﺘﻠﺰم ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺧﻮب اﻓﺮاد، ارﺗﺒﺎط ﻣﻮﺛﺮ ﺑﺎ ﮐﺎرﮐﻨﺎن و رواﺑﻂ ﮐﺎري ﺧﻮب اﺳﺖ. MBA ﺑﺎ ﮔﺮاﯾﺶ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﺧﻮاﻫﺪ آﻣﻮﺧﺖ ﮐﻪ ﭼﮕﻮﻧﻪ اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﻫﺎ HR )Human Resource )را ﺑﺎ ﻃﺮح ﮐﻠﯽ ﺷﺮﮐﺖ در زﻣﯿﻨﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ ﺗﻄﺒﯿﻖ دﻫﯿﺪ .ﻣﻘﺼﻮد از ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ ﺳﯿﺎﺳﺖﻫﺎ و اﻗﺪاﻣﺎت ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﺑﺮاي اﺟﺮاي ﺑﺨﺸﯽ از وﻇﯿﻔﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺎ ﺟﻨﺒﻪﻫﺎﯾﯽ از ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﺑﺴﺘﮕﯽ دارد، ﺑﻪ وﯾﮋه ﺑﺮاي ﮐﺎر...


دوره آموزشی مدیریت عالی و حرفه ای کسب و کار DBA گرایش مالی ,بانکداری و سرمایه گذاری

19- دوره آموزشی مدیریت عالی و حرفه ای کسب و کار DBA گرایش مالی ,بانکداری و سرمایه گذاری

...های مالی اشاره کرد. این دوره برای  افرادی ارائه می شود که قصد دارند در دوره های مربوط به حرفه حسابداری و امور مالی شرکت کنند. توانمندکردن مدیران سازمان‌ها و بنگاه‌های اقتصادی جهت پویایی مالی و بکارگیری روش‌های مدرن مدیریت مالی در جهت کاهش ریسک‌های مالی و آمادگی تطبیق با بازار و صنعت با سیگنال‌های تغییر محیطی و چابکی مالی آمادگی مدیران جهت ارزیابی سرمایه گذاری واحدهای اقتصادی و ارزیابی عملکرد بنگاه‌های اقتصادی آشنایی با شیوه و کارکرد بازار مالی به ویژه بازار سرمایه و نقش آن در اختصار توانمندسازی بنگاه‌های اقتصادی در مواجه با انواع ریسک‌های اقتصادی از جمله ریسک بازار، ریسک اعتباری ، ریسک نقدینگی و …...


دوره آموزشی مدیریت عالی و حرفه ای کسب و کار DBA گرایش مدیریت منابع انسانی

20- دوره آموزشی مدیریت عالی و حرفه ای کسب و کار DBA گرایش مدیریت منابع انسانی

درباره مدیریت حرفه ای کسب و کار (DBA) DBA  مخفف Doctorate of Business Administration است ولی با دکترای رشته های مهندسی و علوم پایه کاملاً متفاوت است. هدف این دوره توسعه مهارت های تحقیق و پژوهش در کنار اصول به کارگیری دانش مدیریتی برای حل عارضه های سازمانی می باشد. مخاطبان این دوره مدیران ارشد، مشاوران و مدرسان حوزه مدیریت بوده که پس از گذراندن آن به فهم عمیقی از دانش مدیریت در زمینه های بازاریابی، تفکر استراتژیک و منابع انسانی دست پیدا کرده، متدهای به کارگیری دانش مدیریتی برای حل عارضه های سازمانی را آموخته، مهارت های رهبری سازمانی خود را توسعه داده و توانمندی های خود برای تصمیم گیری و تفکر در شرایط بحران را ارتقا می دهند.   تفاوت DBA با PhD هدف دوره دکترای تخصصی رشته های مهندسی و علوم پایه، تولید دانش جدید بر پایه تحقیق و پژوهش های آزمایشگاهی و یا کتابخانه ای می باشد در حالی...