@iranelearn ما را در تلگرام دنبال کنید

Contingency approach

مديريت

1- مديريت

...می مدیریت، که هدفش کاربرد روش علمی برای حل مسائل فنی در سطح وسیع است. Quantitative management are three main categories: Management science or operations research, operations management and information systems management · System approach, which was introduced around 1960 in Management. Proponents of this theory believe that the best way to unify system approach to the concepts and theories of management and the achievement of a comprehensive theory. · Contingency approach. اساس این نگرش که به آن نگرش موقعیتی نیز گفته می‌شود بر این استوار است که یک الگوی مدیریت برای همهٔ موقعیت‌ها به‌عنوان بهترین راه وجود ندارد. Task Manager is to determine what manner, in what specific situations, under what conditions and at what time certain specific best management goals provide the context for. · New human relations movement. در طول بیست سال گذشته نظریه‌های دیگری در مدیریت معاصر با نگرش روابط انسانی پدید آمده است که ا...


مديريت اداري

2- مديريت اداري

... و مدیران متوسط بیشتر به مدیریت سنتی. توزیع سازمان برحسب وظیفه در سطح سازمانی مدیران ارشد بیشتر به سازمان‌دهی، مدیران میانی بیشتر به رهبری و مدیران عملیاتی نصف وظیفه خود را به رهبری مشغول می‌کنند. چهارچوب مطالعه مدیریت: 1- نگرش فرآیندی؛ به فرآیندها توجه کرده. دگرگونی‌های روزمره را در برگرفته و آن‌ها را به شکلی باهم ترکیب کند؛ و دو نوع سیستم اساسی سیستم بسته، سیستم باز می‌باشد. 2- نگرش اقتضایی؛ که همان نگرش موقعیتی می‌باشد. بر اساس اقتضا بوده. چهار متغیر اقتضایی: اندازه سازمان، عادی بودن تکنولوژی کار، عدم اطمینان محیطی، تفاوت فردی. 3- نگرش سیستمی؛ به کلیت و جامع‌نگری می‌پردازد. مبانی برنامه‌ریزی در مدیریت برنامه‌ریزی: برنامه‌ریزی به اهداف (آنچه باید انجام بگیرد) و نیز به ابزار (چگونه باید به هدف رسید) مربوط می‌شود. مدیران به دلیل تعیین مسیر؛ کاهش تأثیر تغییرات، به حداقل رساندن ضایعات و اضافات، ایجاد استاند...


مقاله آموزشی مدیریت اداری

3- مقاله آموزشی مدیریت اداری

...شتر به مدیریت سنتی. توزیع سازمان برحسب وظیفه در سطح سازمانی مدیران ارشد بیشتر به سازمان‌دهی، مدیران میانی بیشتر به رهبری و مدیران عملیاتی نصف وظیفه خود را به رهبری مشغول می‌کنند. چهارچوب مطالعه مدیریت: نگرش فرآیندی؛ به فرآیندها توجه کرده. دگرگونی‌های روزمره را در برگرفته و آن‌ها را به شکلی باهم ترکیب کند؛ و دو نوع سیستم اساسی سیستم بسته، سیستم باز می‌باشد. نگرش اقتضایی؛ که همان نگرش موقعیتی می‌باشد. بر اساس اقتضا بوده. چهار متغیر اقتضایی: اندازه سازمان، عادی بودن تکنولوژی کار، عدم اطمینان محیطی، تفاوت فردی. نگرش سیستمی؛ به کلیت و جامع‌نگری می‌پردازد. مبانی برنامه‌ریزی در مدیریت برنامه‌ریزی: برنامه‌ریزی به اهداف (آنچه باید انجام بگیرد) و نیز به ابزار (چگونه باید به هدف رسید) مربوط می‌شود. مدیران به دلیل تعیین مسیر؛ کاهش تأثیر تغییرات، به حداقل رساندن ضایعات و...


مقاله آموزشی مدیریت و سرپرستی سازمان

4- Document management training and supervision of

... تامین و تجهیز منابع انسانی و ارزیابی کارکرد شناخت ماهیت عوامل انسانی، انگیزش و تیم سازی رهبری و ارتباطات   - علم مدیریت: قبل از اواسط قرن بیستم دیدگاههای متفاوتی از مدیریت پیشنهاد شده اند. بطور کلی مطالعه علم مدیریت شامل سه چهار چوب است: نگرش فرآیندی نگرش سیستمی نگرش اقتضایی نگرش فرآیندی دگرگونیهای روزمره را در بر گرفته و آنها را به شکلی باهم ترکیب می کند. نگرش سیستمی در حقیقت تجزیه و تحلیل سیستمی سازمانها می باشد. سازمانها دارای دو سیستم اساسی هستند: سیستم بسته: که تحت تاثیر و یا ارتباط متقابل با محیط قرار نمی گیرد. سیستم باز: به دنبال ارتباط متقابل و پویا با محیط است. نگرش اقتضایی برای درهم آمیختن تئوری های مدیریتی مورد استفاده قرار می گیرد و چهار متغیر دارد: اندا...


مقاله آموزشی آشنایی با سیر تحول اندیشه مدیریت

5- مقاله آموزشی آشنایی با سیر تحول اندیشه مدیریت

...سیستم بازی است به عنوان سیستمی «فنی- اجتماعی» مطرح می باشد. بعد فنی سازمان شامل ماشین آلات، ابزارها و وسایلی است و جنبه اجتماعی آن که خود سیستمی فرعی را تشکیل می دهد، بیانگر روابط و مناسبات افراد در داخل سازمان است. دو جنبه فنی و اجتماعی یک سازمان به هم وابسته و مرتبط هستند. البته این سیستم ها در سازمان های مختلف، با توجه به هدف ها و آرمان های سازمان ها، متفاوت می باشند. نگرش اقتضایی نگرش اقتضایی یا نگرش موقعیتی بر این اساس قرار دارد که یک الگوی مدیریت برای همه موقعیت ها به عنوان بهترین راه وجود ندارد. این وظیفه مدیر است که تعیین نماید چه روشی، تحت شرایط ویژه ای بهترین زمینه را برای دستیابی به اهداف فراهم می کند. در نگرش اقتضایی بهترین راه حل بر مسائل مدیریتی راه حلی است که به ویژگی های منحصر به فرد موقعیتی که مدیر با آن مواجه است، پاسخ مناسب بدهند. نگرش اقتضایی بر پایه نگرش سیستمی شناخته می شود...