@iranelearn ما را در تلگرام دنبال کنید

مدیریت استراتژیک

دوره آموزشی مدیریت کسب و کار

1- آموزش مجازی مدیریت کسب و کار MBA

...pan> کسی است که توانایی کارآفرینی و راه اندازی کسب و کاری خلاقانه برای خود را دارد و اگر قرار باشد در یک محیط سازمانی در هر سطحی از مدیریت قرار گیرد مطمئنن در بهبود و بردن آن سیستم به سمت بهینگی و رونق دادن به آن سازمان (From the perspective of financial, administrative, human resource management, energy, capital structure and ...) نقش مهمی خواهد داشت. چارچوب فکری افرادی که از رشته MBA فارغ التحصیل می شوند، با محوریت مدیریت استراتژیک و شناسایی ساختارهای سازمانی است که به آنها کمک میکند تا در هر مرحله از طرحریزی و کارآفرنین یا راه اندازی و اجرایی نمودن طرح یا کنترل و بررسی روند حرکتی پروژه اشان بتوانند مدیریت های سازمانی ،‌مدیریت بحران، مدیریت ریسک، رفتار سازمانی حرفه ای و ... Based on strategic choice and selection of optimal strategies do. MBA به شما آموزش مي دهد تا قادر به اداره و راهبري موثر و کارآمد سازمان يا يک بخش تخصصي از ...


2035

2- مدیریت استراتژیک

Graduates of this degree of managerial level in the management hierarchy among senior managers and MASTER are considered as planning and business planning systems which are known. Strategic management or strategic management analysis of the major issues highlighted by senior leaders of organizations representing owners, in order to control the resources in the environment outside the organization, is adopted. این فرایند شامل مشخص کردن ماموریت، چشم انداز، دارایی‌های سازمان و توسعه برنامه‌های و سیاست سازمان‌های سازمان و همهٔ فعالیت‌هایی که برای نیل به آنها نیاز است، نیز می‌شود یک فارغ التحصیل ‌ کسی است که توانایی کارآفرینی و راه اندازی کسب و کاری خلاقانه برای خود را دارد و اگر قرار باشد در یک محیط سازمانی در هر سطحی از مدیریت قرار گیرد مطمئنن در بهبود و بردن آن سیستم به سمت بهینگی و ر...


درباره ي رشته مديريت اجرايي

3- About the Executive Management

...ان شامل برنامه ریزی، کنترل، سازماندهی، مدیریت نیروی انسانی، رهبری و رفتار سازمانی آشنا شوند. In the field of leadership and organizational behavior, psychology and human behavior will also be discussed. ج- Courses in a specialized field of knowledge, students with the knowledge and skills to manage a wider field meet. Nowadays, with the development of management disciplines, each of the specialized areas such as operations management, financial management and strategic management contains extensive and profound theories and topics that they learn in a. The graduate students according to their interests and learning center facilities where their education can be as profound, just enter a specialist area. So 21 Course is provided in each of the ten areas of expertise. Areas of expertise include : 1- Strategy 2- Management Economics 3- مدیریت بازاریابی 4- Management of Technology 5- مدیریت توسعه سازمان و منابع انس...


آموزش مجازی مدیریت بازرگانی بین الملل

4- About the Course Management

.... بازاریابی چیست؟ فاصله ایده تا مرتفع شدن نیاز با استفاده از فرایند تبدیل ایده به کالا و مبادله آن را بازاریابی نام گذاری کرده‌اند البته تعاریف گوناگونی از بازاریابی در مراجع مختلف آْمده‌است که هریک از دیدگاه مکتبی و یا دانشمندی ارائه شده‌است، ولی نکته محوری در تمامی این تعاریف ارضاء نیاز مشتریان می‌باشد. In terms of marketing science are highly correlated with Strategic Management in many cases been implemented as a combination of corporate and marketing strategies with the use of sub-branches are completed. In this scientist Igor Ansf can be noted that one of the founders of modern science in the world.. Marketing, e-marketing include some of the following fields,International Marketing and e-commerce, consumer behavior, internal marketing, marketing and marketing industries, horizontal and vertical. هر یک از ز...


آموزش مجازی مدیریت بازاریابی

5- Derbarh in his workshop Mdirit Pazariabi between boredom

...By. افزایش مهارت و توانایی دانشجویان در شناخت شرایط و اوضاع و احوال متغیر اجتماعی، اقتصادی، تکنولوژیکی و سیاسی که بازار را تحت تاثیر قرار می دهند و تطبیق برنامه های سازمان با شرایط جدید و ایجاد زمینه لازم و تشویق دانشجویان به خودآموزی و رشد فردی و حرفه ای. Courses at the University: Advanced human resource management theories advanced management, advanced statistical analysis, strategic management, marketing management, organizational behavior issues Bazarshnasy and Advanced Management Accounting Research in Advanced Operations Management Economics Management Information Systems Advanced Business Law International Management International Seminar on Export and Import of monetary and financial institutions in commercial matters: فارغ التحصیلان این رشته با اطلاعات وسیعی که در زمینه های مختلف بازارگانی و بازاریابی بین الملل،...


آموزش مجازی مدیریت تولیدوعملیات

6- About trends in the field of Industrial Production and Operations Management

...یات هدف از این رشته و گرایش های آن عبارت است از: Required manpower training specialist factories, institutions, and public and private companies, as well as students' familiarity with modern theories of industrial management. Courses at the University: بررسی مسائل نیروی انسانی در صنعت تئوریهای مدیریت پیشرفته سیستمهای اطلاعاتی مدیریت پیشرفته تحلیل آماری مدیریت استراتژیک صنعتی مدیریت تولید پیشرفته کاربرد تئوری تصمیم گیری در مدیریت تحقیق در عملیات پیشرفته حسابداری مدیریت مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته برنامه ریزی و کنترل تولید و موجودیها مدیریت انتقال تکنولوژی مدیریت کیفیت و بهره وری سمینار در مدیریت صنعتی آینده شغلی: Graduates of this trend can be part of the management, administration and technical protections are employed in the quality control of goods. ضمنا توانایی فعا...


آموزش مجازی مدیریت منابع انسانی

7- On the field of Human Resource Management

...ای مختلف در سطوح کارشناسی، کارشناسی ارشد و دکتری تدریس می‌شود. The purpose of this course is: Specialized manpower training needs of organizations, agencies and public and private companies, as well as students' familiarity with the application of scientific methods in management. Courses at the University: مدیریت منابع انسانی پیشرفته تئوریهای مدیریت پیشرفته سیستمهای اطلاعاتی مدیریت پیشرفته تحلیل آماری مدیریت استراتژیک پیشرفته نظامهای اداری تطبیقی پیشرفته مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته فرایند خط مشی گذاری تحقیق در عملیات پیشرفته بررسی مسائل مدیریت دولتی ایران برنامه ریزی استراتژیک نیروی انسانی مدیریت بهره وری انسانی سمینار تحقیق در مدیریت نیروی انسانی آینده شغلی: Because of its various sub-disciplines of the market-wide trends in public and private sectors is. فارغ ...


آموزش مجازی مدیریت استراتژیک

8- About Strategic Management

Management strategy is presented, it is hoped, virtual classroom training, distance learning articles, books, and all the activities presented. مدیریت استراتژیک چیست و بکارگیری آن چه ضرورتهایی دارد ؟ آیا تا به حال از خود پرسیده‌اید كه چرا بعضی از شركت‌های بزرگ و موفق در مدت زمان كوتاهی با از دست دادن سهم بزرگی از بازار خود به موقعیتی معمولی و حتی تاسف بار تنزل یافته‌اند و چرا برخی از شركت‌های كوچك و گمنام به یكباره به جایگاه‌های ممتازی در صحنه رقا...


آموزش مجازی مدیریت بازرگانی بین الملل

9- Training in Business Management

... 29 International financial and monetary organizations 30 Seminar on marketing issues 31 Seminar on Financial Matters 32 Fiscal and Monetary Policy 33 Systems, purchasing, warehousing and distribution 34 Management Information Systems 35 مبانی سازمان و مدیریت 36 Principles of management and its patterns 37 مدیریت استراتژیک 38 Production Management 39 Management of Organizational Behavior 40 مدیریت مالی 1 41 مدیریت مالی 2 42 مدیریت منابع انسانی 43 <b class="highlight"> PC </ b> and its use in the management  Different subfields: This string is different subfields are : Marketing, policy (Strategic) ، بازاريابي بين ...


آموزش مجازی مدیریت مالی

10- Financial management training

...صادی کشور بردارند. دانش‌آموختگان مدیریت مالی علاوه بر توانایی تجزیه و تحلیل و حضور فعال در بازارهای مالی می‌توانند وضعیت مالی شرکت‌ها و مؤسسات را مورد ارزیابی قرار دهند و در اخذ تصمیم... Lessons from the field of education during Main courses and specialized: مدیریت مالی، پول و ارز بانکداری، بازاریابی و مدیریت بازار، مدیریت استراتژیک، اقتصاد سنجی‌ مالی، ریاضیات و کاربرد آن در مدیریت مالی، آمار و کاربرد آن در مدیریت مالی، توسعه اقتصادی و برنامه‌ریزی، حقوق بازرگانی، حسابداری صنعتی، اصول مدیریت مالی، مبانی مدیریت سرمایه‌گذاری، مدیریت مالی در ایران، نهادهای پولی و مالی، نهادهای پولی و مالی بین‌الملل، مبانی مهندسی مالی، بازار پول و سرمایه، مبانی ریسک و مدیریت بیمه، برنامه‌ریزی مالیاتی، قراردادهای بیمه، متون مالی، مبانی بانکداری و مدیریت بانک...


آموزش مدیریت منابع انسانی

11- Human Resource Management Training

... بلکه به فرایندهای مدیریت کارکنان از منظر متفاوتی می‌نگرد. Its core philosophies as well as personnel management is considerably different from the traditional concepts. However, some specific approaches to employee management and human resource management approaches to employee relations can be described as the human resource management basic philosophy in line (Armstrong 1993; 33). Comprehensive approach to human resource management, strategic management of human resources is the key sources of. Human resource management is not only profitable approach to the management staff, but special approach to employee relations and two-way communication with an emphasis on commitment to. فلسفه مدیریت منابع انسانی منابع انسانی مهمترین دارایی یک سازمان است و مدیریت اثربخش آنها کلید موفقیت سازمان است. اگر سیاست‌ها و رویه‌های مربوط به کارکنان سازمان با همدیگر تطابق و سهم قابل ملاحظ...


آموزش مدیریت کسب و کار DBA

12- Business Management Training DBA

...ر موقعیتهای مالی، مهارت آنالیز و ارزیابی های مالی، مدیریت ریسک، مقدمات سرمایه گذاری و تصمیم گیرهای مالی در دنیای تجارت و همچنین آشنایی با مارکتهای مالی وکارآفرینی را خواهند آموخت که شامل: مدیریت سازمانهای مالی، تئوری اقتصادی و مالی، امور مالی بین المللی، امور مالی و بانکداری، تئوری در دارایی، بازارهای مالی وسرمایه گذاری، مدیریت زنجیره تأمین و عملیات می باشد. Strategic Management Advanced: The basic elements of environmental risk analysis and strategic planning to achieve the shortest route possible solution is. به عبارت دیگر، برنامه‌ریزی استراتژیک فرآیند تعیین اهداف سازمان و تصمیم‌گیری درباره‌ی طرح‌های جامع عملیاتی و اجرایی برای تحقق آن اهداف است. Some scholars believe that strategic planning is an expression of creativity that managers and future. به عبارت دیگر، مدی...


فرایند مدیریت استراتژیک

13- فرایند مدیریت استراتژیک

پروژه برتر (مدیریت استراتژیک) موضوع پروژه: Process Management Strategic. Offices Classic Rvatara and quantitative Mdirit Barr Junbhhaie BL Sazman and Aofrd Ann confirm Maikardnd Ke mediate Mdirit met Kintrl iPod. Issues such as production planning, conduct of subordinates, improving the work environment, the role of the informal group work efficiency, quantitative models of decision making, etc.. But no political atmosphere, feeling individuals and entities outside the organization, but was not the main problem. Because the environment was relatively stable, and the need was felt. By grading Ba Rushd continuous economic conditions met Atminan peripheral BL Mian twitched and changes and incidents Stbndh. لذا تغييرات و دگرگوني هاي سريع و پيچيده‌ جامعه و تأثير آن بر رشد و توسعه‌ شركت‌ها موجب شد كه مديران توجه خود را به محيط سازمان معطوف گردانند ...


بازار کار رشته مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی

14- بازار کار رشته مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی

...مدیریت خدمات بهداشتی درمانی می باشد . افرادی که علاوه بر دانش مدیریت در زمینه داروشناسی ، مدیریت اختصاصی واحدهای مختلف بیمارستانی ، استانداردهای بیمارستانی ، کاربرد کامپیوتر در مدیریت بیمارستان ، روابط درون بخشی و برون ب... تفاوت این رشته با شاخه های دیگر مدیریت در این است که : مدیریت استفاده بهینه از منابع برای رسیدن به اهداف یک سازمان است . برای مثال هدف یک کارخانه صنعتی ، افزایش تولید و کاهش هزینه است در حالی که در بخش خدمات بهداشتی درمانی ، هدف یک سازما...


مدیرت کسب و کار

15- مدیرت کسب و کار

...ت مقاصد و منطق مدیریت حرکت می کند و اگر سازمان غیر رسمی با سازمان رسمی تطابق نکند این دو عامل در جهت مخالف هم ظاهر می شوند و در نتیجه تحقق اهداف سازمان دشوار می شود. در عمل رفتار سازمانی انعکاسی از ترکیب و تداخل روابط و سیستم های مزبور است. لذا ترکیب سازمان مجموعه ای است مشتمل بر رفتار و عقاید و ارزشهای مشترک که در جهت مقاصد خاصی با یکدیگر همکاری می کنند. یک سئوال آیا کنترل استراتژیک به مدیریت استراتژیک وابسته است ؟ یا کنترل استراتژیک با برنامه ریزی نقش دارد؟شاید هم وجود کلمه "Strategic " یا به عبارت دیگر "Strategy" درعبارت کنترل استراتژیک فکررا به سمت برنامه ریزی استراتژیک متمایل می کند .اما باید گفت کنترل استراتژیک دارای مفهوم مستقلی است . به بیان ساده کنترل استراتژیک ، کنترل مفهومی ویا ذهنی تمامی عناصر سازمانی درنگرش فرآیندی به مدیریت است. کنترل استراتژیک عناصرسازمانی 1-اهداف خاص 2- ت...


MBA

16- MBA

...ت مقاصد و منطق مدیریت حرکت می کند و اگر سازمان غیر رسمی با سازمان رسمی تطابق نکند این دو عامل در جهت مخالف هم ظاهر می شوند و در نتیجه تحقق اهداف سازمان دشوار می شود. در عمل رفتار سازمانی انعکاسی از ترکیب و تداخل روابط و سیستم های مزبور است. لذا ترکیب سازمان مجموعه ای است مشتمل بر رفتار و عقاید و ارزشهای مشترک که در جهت مقاصد خاصی با یکدیگر همکاری می کنند. یک سئوال آیا کنترل استراتژیک به مدیریت استراتژیک وابسته است ؟ یا کنترل استراتژیک با برنامه ریزی نقش دارد؟شاید هم وجود کلمه "Strategic " یا به عبارت دیگر "Strategy" درعبارت کنترل استراتژیک فکررا به سمت برنامه ریزی استراتژیک متمایل می کند .اما باید گفت کنترل استراتژیک دارای مفهوم مستقلی است . به بیان ساده کنترل استراتژیک ، کنترل مفهومی ویا ذهنی تمامی عناصر سازمانی درنگرش فرآیندی به مدیریت است. کنترل استراتژیک عناصرسازمانی 1-اهداف خاص ماموریت اهدا...


EMBA

17- EMBA

آشنايی با برنامه ريزی و مديريت استراتژيک تعريف برنامه ريزي برنامه ريزي عبارتست از فرايندي داراي مراحل مشخص و بهم پيوسته براي توليد يك خروجي منسجم در قالب سيستمي هماهنگ از تصميمات . برنامه ریزی فكر كردن راجع به آينده يا كنترل آن نيست بلكه فرايندي است كه به طبقه بندي و اولويت بندي منابع محدود پرداخته و بهترين و كاراترين روش استفاده از منابع را به منظور ايجاد بيشترين ارزش افزوده انتخاب مي نمايد. برنامه ريزي، تصميم‌گيري در شكل معمول آن نيست بلكه از طريق فرايند برنامه ريزي، مجموعه‌اي از تصميمات هماهنگ اتخاذ مي‌شود. برنامه ریزی مي‌تواند براي زمان حال يا آينده انجام شود، اما آنچه حائز اهميت است توجه به منابع محدود و برنامه ريزي آنها به اقتضاي شرايط ...


مديريت اداري

18- مديريت اداري

... می‌بخشد که ممکن است منجر به شکست شود. چهارعنصر مشترک در برنامه‌های مدیریت بر مبنای هدف: مشخص نمودن هدف، مشارکت در تصمیم‌گیری، جدول زمانی واضح، بازخورد نمودن نتیجه عملکرد. آیا اهداف نقاط ضعفی هم دارند؟ دمینگ معتقد است که اهداف معین درواقع بیشتر از اینکه سودمند باشند زیان‌آورند. راه‌حل: اطمینان از اینکه کارکنان اهداف چندگانه‌ای دارند که همگی دارای مکمل‌های کیفی هستند. فرایند مدیریت استراتژیک: 1- شناسایی مأموریت، اهداف و استراتژی‌های جاری سازمان. 2- تجزیه‌وتحلیل محیط. 3- شناسایی فرصت‌ها و تهدیدها. 4- تجزیه‌وتحلیل منابع سازمان. 5- شناسایی قوت‌ها و ضعف‌ها. 6- ارزیابی مجدد مأموریت و اهداف سازمان. 7- تدوین استراتژی‌ها. اجرای استراتژی‌ها. 8- اجرای استراتژی‌ها. 9- ارزیابی نتایج. فرآیند تصمیم‌گیری 1- شناسایی مشکل. 2- شناسایی معیار تصمیم. 3- تخصیص وزن به معیار. 4- ارائه گزینه‌ها. 5- تجزیه‌وتحلیل گزینه‌ها. 6- انتخاب ی...


مدیریت دانــــــــــش در سازمان

19- مدیریت دانــــــــــش در سازمان

...موضوع مهم باید با تغییر فرهنگ سازمان توام باشد و فرهنگی‌ بر سازمان حاکم شود که از احتکار دانش، اجتناب نماید و فضای توام با صمیمت و اعتماد خلق کند.برای تحقق این هدف لازم‌ است به انگیزه‌های افراد توجه شود.به این‌ منظور تنظیم مجدد سیستم‌های پاداش، ارزیابی عملکرد و سایر سیستم‌های‌ اندازه‌گیری عملکرد باید مورد توجه قرار گیرد. تعهد استراتژیکی مستمر: مدیریت استراتژیکی نقش کلیدی برای‌ ارتقای رفتار مطلوب از طریق الگو یا ارتباط مستمر دارد.یک اصل ضروری برای موفقیت‌ مدیریت دانش ایجاد تعهد استراتژیکی‌ مستمر به مدیریت دانش توسط مدیران‌ سطح بالا و ارشد سازمان است.بررسی‌ها نشان می‌دهد ابتکار مدیریت دانش در چند س...


مدیریت استراتژیک

20- مدیریت استراتژیک

...ext-align: right;"&gt;مينتزبرگ‌، هنري‌. بي‌تا. تعريف‌ استراتژي‌. در مديريت‌ استراتژيك‌. ويراستة‌ جيمز براين‌ كويين‌، هنري‌ منتيزبرگ‌ و رابرت‌ ام‌. –جيمز. ترجمة‌ محمد صائبي‌. تهران‌. مركز آموزش‌ مديريت‌ دولتي‌ جزوه آموزشى دوره مدیریت استراتژیک بنیاد آموزش مجازى ایرانیان نویسنده: ا-عاقلی نژاد...


مقاله آموزشی مدیریت اداری

21- مقاله آموزشی مدیریت اداری

...ه ممکن است منجر به شکست شود. چهارعنصر مشترک در برنامه‌های مدیریت بر مبنای هدف: مشخص نمودن هدف، مشارکت در تصمیم‌گیری، جدول زمانی واضح، بازخورد نمودن نتیجه عملکرد. آیا اهداف نقاط ضعفی هم دارند؟ دمینگ معتقد است که اهداف معین درواقع بیشتر از اینکه سودمند باشند زیان‌آورند. راه‌حل: اطمینان از اینکه کارکنان اهداف چندگانه‌ای دارند که همگی دارای مکمل‌های کیفی هستند. فرایند مدیریت استراتژیک: شناسایی مأموریت، اهداف و استراتژی‌های جاری سازمان. تجزیه‌وتحلیل محیط. شناسایی فرصت‌ها و تهدیدها. تجزیه‌وتحلیل منابع سازمان. شناسایی قوت‌ها و ضعف‌ها. ارزیابی مجدد مأموریت و اهداف سازمان. تدوین استراتژی‌ها. اجر...


مقاله آموزشی آشنایی با MBA

22- Introducing article MBA

...Is. آنچه بعد از قبولی در هر دو روش اهمیت دارد لزوم شرکت در مصاحبه هایی است که از قبول شدگان انجام می شود. داشتن حداقل 3 سال سابقه کار و سوابق اجرایی جالب توجه در کسب وکارهای مختلف نیز می تواند از جمله دلایل موفقیت شما باشد. گرایش های یازده گانه دانشگاه شریف شامل موارد زیر هستند: 1- Normal 2- Information technology(IT) 3- فناوری 4- بازاریابی 5- Business 6- مدیریت منابع انسانی 7- کارافرینی 8- مدیریت استراتژیک 9- Management Economics 10- مدیریت پروژه 11- Executive Management(EMBA) &nbsp; 2- دانشگاه تهران دانشکده مدیریت دانشگاه تهران فقط در یکی از گرایش های MBA یعنی مدیریت اجرایی اقدام به جذب دانشجو می نماید. که از طریق کنکور سراسری اقدام به پذیرش دانشجو می کند. برای تحصیل غیر رایگان در دوره های نوبت دوم این دانشگاه باید در حدود 6 میلیون تومان هزینه کنید. &nbsp; 3- دانشگاه علامه طباطبایی دانشکده مدیریت علامه طباطبایی نیز فقط در گرایش ...


آموزش و آشنایی با مدیریت منابع انسانی

23- Training and Introduction to Human Resource Management

...5%D9%82%D8%A7%D9%84%D9%87/%D8%A7%D8%AF%DB%8C%D8%AA%E2%80%8C%D9%86%D9%88%D8%AA%DB%8C%D8%B3&summary=ایجاد یک مقاله نو از طریق ایجادگر&nosummary=&prefix=&minor=&create=درست کردن مقاله جدید&withJS=MediaWiki:Intro-Welcome-NewUsers.js">جنبش روابط بشری در اوایل قرن بیستم می‌باشد، زمانی که محققان شروع به مستندسازی روش‌های ایجاد ارزش‌های کسب‌وکار به وسیله مدیریت استراتژیک نیروی کار کردند. این تابع در ابتدا تحت تاثیر کارهای معاملاتی، مانند سازمان حقوق و ...


مقاله آموزشی ارزیابی عملکرد

24- مقاله آموزشی ارزیابی عملکرد

مقدمه موضوع ارزیابی عملکرد یکی از مباحث گسترده ای است که دامنه وسیعی از رشته ها و صاحب نظران بر آن اثرگذار بوده اند و گزارشها و مقالات جدیدی درباره آن نوشته شده است. به علاوه بازار نرم افزارهای کاربردی در این زمینه نیز رشد بسیاری کرده است(۷). اما با وجود مدل ها و چارچوبهای فراوان در این زمینه برخی مدل های مفهومی، محققان بیشترین اثر را بر روی شکل دهی این زمینه خاص داشته اند(6) که در این مقاله به معرفی برخی از این چارچوبها و نقاط قوت و ضعف هر یک خواهیم پرداخت. اما به منظور بررسی مدل های ارزیابی عملکرد ارائه تعریفی از آن ضروری است. ارزیابی عملکرد ارزیابی عملکرد عبارت است از: «فرایند کمی کردن کارایی و اثربخشی عملیات»(10) که با مروری بر ادبیات موضوع می توان دلایل آن را به سه گروه اصلی زیر تقسیم کرد: -۱ اهداف استراتژیک : که شامل مدیریت استراتژیک و تجدید نظر در استراتژی هاست؛ -۲ اهداف ارتباطی : که شامل کنتر...


مقاله آموزشی بررسی تأثیر رهبری تحول آفرین بر فرهنگ و استراتژیهای سازمان

25- مقاله آموزشی بررسی تأثیر رهبری تحول آفرین بر فرهنگ و استراتژیهای سازمان

...د. تحقیقات نیز به طور تجربی ثابت کردند که ارتباط مثبتی مابین رهبری تحول آفرین و عملکرد سازمانی وجود دارد. همچنین تحقیقات نشان داد که بین رهبری تحول آفرین با تعهد کارکنان، سطوح پایین استرس شغلی، رضایت شغلی و رضایت از رهبر، خلاقیت، هوش عاطفی، رفتار شهروندی سازمانی ارتباط مثبتی وجود دارد.   تاثیر رهبری تحول بر مدیریت استراتژیک آنچه موجبات بقاء سازمانها را فراهم می آورد رعایت اصول و شیوه های صحیح انجام کار ها است که سازمانها در محیط رقابتی محکوم به تمرکز و اجرای بهره وری می باشند. یک رهبر تحول آفرینی موثر باید بداند که رسیدن به موفقیت از طریق همکاری اعضای تیم امکان پذیر است. با توجه به محدودیت منابع و نامحدود بودن نیاز های انسانی، افزایش جمعیت و رقابت شدید و بی رحمانه در اقتصاد جهانی، بهبود مدیریت تحول نه یک مدیریت معمولی که این استراتژی یک ض...


سه رویکرد برتر در مدیریت استراتژیک

26- سه رویکرد برتر در مدیریت استراتژیک

رویکردهای سازمان صنعتی و مبتنی بر منابع هر دو بر مزیت رقابتی تمرکز می کنند ولی دیدگاه آنها در این که مزیت رقابتی چیست و بر چه مبنایی استوار است تفاوت می کند. این مقاله سه رویکرد غالب در مدیریت استراتژیکدیدگاه سازمان صنعتی، دیدگاه فرآیندی و دیدگاه مبتنی بر منابع- که تاثیر زیادی بر ادبیات این حوزه داشته اند، معرفی می کند. در ابتدا مفهوم استراتژی و نظریههای اولیه استراتژی توضیح داده می شود و در ادامه این سه رویکرد مورد تحلیل قرار می گیرد. آنچه که در نهایت از این مقاله نتیجه گیری می توان کرد آن است که رویکردهای سازمان صنعتی و مبتنی بر منابع هر دو بر مزیت رقابتی تمرکز می کنند ولی دیدگاه آنها در این که مزیت رقابتی چیست و بر چه مبنایی استوار است تفاوت می ک...


آنچه درباره مدیریت استراتژیک باید بدانید

27- آنچه درباره مدیریت استراتژیک باید بدانید

تعریف مدیریت استراتژیک چیست؟ مدیریت استراتژیک مجموعه تصمیم ها و اقدامات مدیریتی است که عملکرد بلند مدت یک شرکت را تعیین می کند. مدیریت استراتژیک عبارت است از بررسی محیطی (هم محیط خارجی و هم محیط داخلی) تدوین استراتژی، اجرای استراتژی، ارزیابی و کنترل. بنابراین مدیریت استراتژیک بر نظارت و ارزیابی بر فرصت ها و تهدیدهای خارجی در سایه توجه به نقاط قوت و ضعف یک شرکت تأکید دارد. مراحل مدیریت استراتژیک چیست؟ فرآیند مدیریت استراتژیک در بر گیرنده سه مرحله می شود: ۱) تدوین استراتژی ها ۲) اجرای استراتژی ها ۳) ارزیابی استراتژی ها مقصود از تدوین استراتژی این است که مأموریت شرکت تعیین شود. شناسایی عواملی که در محیط خار...


مقاله آموزشی استراتژی های کارکردی مدیریت منابع انسانی

28- مقاله آموزشی استراتژی های کارکردی مدیریت منابع انسانی

...The‌Comes. (آرمسترانگ، 1384) بررسی اصول یاد شده، اهمیت استراتژیک مدیریت منابع انسانی سازمان را نشان می‌Will. در واقع انجام موفقیتآمیز هر کاری در سازمان، اعم از برنامهریزی، اجرا و کنترل استراتژیهای کلان سازمان، پیادهسازی برنامههای تحول، و پیشبرد اهداف سازمانی بدون مدیریت و توجه جدی به منابع انسانی، امکانپذیر نخواهد بود. از این رو نگاه استراتژیک به نیروی انسانی در قالب مدیریت استراتژیک منابع انسانی از اهمیت فراوانی برخوردار شده است. مدیریت استراتژیک منابع انسانی مفهوم مدیریت استراتژیک منابع انسانی، بر نقش مهم مدیریت منابع انسانی استوار است که بر ماهیت استراتژیک منابع انسانی و بر یکپارچه شدن استراتژی منابع انسانی با استراتژی سازمان تاکید می‌کند. شولر (1992) مدیریت استراتژیک منابع انسانی را چنین توصیف کرده است: «تمامی فعالیتهای موثر بر رفتار افراد در برانگیختن آنها به طراحی و اجرای نیازهای ...


جناب آقای رضا سفید دشتی

29- جناب آقای رضا سفید دشتی

نام استاد همکار: جناب آقای رضا سفید دشتی مدرک تحصیلی: کارشناسی ارشد MBA سوابق آموزشی و پژوهشی: 1- پیاده سازی و اخذ ایزو 10015 در تعمیرات نیروگاهی ایران(مپنا) 2- پیاده سازی و اخذ ایزو 10015 در صا ایران 3- پیاده سازی نظام مدیریت پروژه PMBOK و نرم افزار EPM 4- پیاده سازی و اخذ استاندارد ایزو 14001:2004در تعمیرات نیروگاهی ایران(مپنا) 5- پیاده سازی و اخذ استاندارد ایزو 18001:2007 BS OHSAS 6- پیاده سازی و اخذ استاندارد ایزو 9001:2008 در تعمیرات نیروگاهی ایران(مپنا) 7- پیاده سازی نظام ارگونومی اداری در تعمیرات نیروگاهی ایران(مپنا) 8- پیاده سازی مدیریت استراتژیک در تعمیرات نیروگاهی ایران(مپنا) 9- پیاده سازی و اخذ گواهینامه تعهد به تعالی سازمانی (EFQM) 10- طراحی و پیاده سازی نرم افزار مدیریت آموزش بر مبنای استاندارد 10015 11- ارزیابی کار و زمان و مدیریت بهره وری در سا...


بازار کار رشته مدیریت

30- بازار کار رشته مدیریت

...هر تکنولوژی مورد استفاده قرار گیرد. از آنجا که این دوره آموزشی کاملا بروز بوده و نیاز جدید مدیران بخش IT می باشد، از این رو دانش پذیران عزیز و علاقمند به گذراندن این دوره آموزشی باید به این نکته توجه داشته باشند که محتوای آموزشی آن کامل و بصورت لاتین می باشد .   مدیریت استراتژیک فارغ التحصیلان این رشته از نظر سطح مدیریتی، در هرم مدیریتی، جزء مدیران ارشد و MASTER محسوب می‎‌شوند و به عنوان طرحریز و برنامه ریز سیستم کسب و کاری که در آن فعال هستند شناخته می شوند. Strategic management or strategic management analysis of the major issues highlighted by senior leaders of organizations representing owners, in order to control the resources in the environment outside the organization, is adopted. این فرایند شامل مشخص کردن ماموریت، چ...


دوره آموزشی  مدیریت کسب و کار MBA گرایش مدیریت اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ

31- دوره آموزشی مدیریت کسب و کار MBA گرایش مدیریت اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ

آﯾﺎ ﺗﺎ ﮐﻨﻮن ﺑﻪ اﯾﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﻓﮑﺮ ﮐﺮده اﯾﺪ ﮐﻪ ﺣﺪاﮐﺜﺮ وزﻧﯽ ﮐﻪ ﯾﮏ زﻧﺠﯿﺮ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻠﻨﺪ ﮐﻨﺪ، ﺑﻪ اﻧﺪازه ﺗﺤﻤﻞ "ﺿﻌﯿﻒ ﺗﺮﯾﻦ ﺣﻠﻘﻪ" آن اﺳﺖ؟ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺜﺎل در ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﯾﮏ ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺮاي ﺑﻘﺎ، رﺷﺪ و ﺳﻮد آوري، ﺑﺎﯾﺪ ﻫﻤﻪ ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎي ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ را ﺑﻪ ﺧﻮﺑﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي، اﺟﺮا و ﮐﻨﺘﺮل ﻧﻤﻮد. آﯾﺎ ﺷﻤﺎ ﻫﻢ اﯾﻦ ﻃﻮر ﻓﮑﺮ ﻣﯽ ﮐﻨﯿﺪ؟ اﮔﺮ ﭼﻨﯿﻦ اﺳﺖ ﺑﺎﯾﺪ از ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﮐﻼن ﯾﮏ ﺳﺎزﻣﺎن ﺻﺮف ﻧﻈﺮ ﮐﻨﯿﺪ و ﯾﺎ ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ را ﺑﻪ ﺧﻮی فرا ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ. ﮔﺮاﯾﺶ اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾک دوره آﻣﻮزش MBAﺑﻪ ﻣﺪﯾﺮان ارﺷﺪ ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎ، ﻣﺪﯾﺮان ﻋﺎﻣﻞ، اﻋﻀﺎ و روﺳﺎي ﻫﯿﺎت ﻣﺪﯾﺮه، ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﺎن و ... آﻣﻮزش ﻣﯽ دﻫﺪ ﭼﮕﻮﻧﻪ آﺳ...


دوره آموزشی مدیریت عالی و حرفه ای کسب و کار DBA گرایش مدیریت اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ

32- دوره آموزشی مدیریت عالی و حرفه ای کسب و کار DBA گرایش مدیریت اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ

درباره مدیریت حرفه ای کسب و کار (DBA) DBA  مخفف Doctorate of Business Administration است ولی با دکترای رشته های مهندسی و علوم پایه کاملاً متفاوت است. هدف این دوره توسعه مهارت های تحقیق و پژوهش در کنار اصول به کارگیری دانش مدیریتی برای حل عارضه های سازمانی می باشد. مخاطبان این دوره مدیران ارشد، مشاوران و مدرسان حوزه مدیریت بوده که پس از گذراندن آن به فهم عمیقی از دانش مدیریت در زمینه های بازاریابی، تفکر استراتژیک و منابع انسانی دست پیدا کرده، متدهای به کارگیری دانش مدیریتی برای حل عارضه های سازمانی را آموخته، مهارت های رهبری سازمانی خود را توسعه داده و توانمندی های خود برای تصمیم گیری و تفکر در شرایط بحران را ارتقا می دهند.   تفاوت DBA با PhD ...


دوره آموزشی مدیریت عالی و حرفه ای کسب و کار DBA گرایش مدیریت فناوری اطلاعات

33- دوره آموزشی مدیریت عالی و حرفه ای کسب و کار DBA گرایش مدیریت فناوری اطلاعات

...دیریت در این شرایط و محیط متفاوت، دانش و تجربه متمایزی را نسبت به دانش رایج مدیریت و سازمان طلب می نماید. دوره آموزشی مدیریت عالی کسب و کار DBA گرایش مدیریت فناوری اطلاعات پاسخی است به نیاز مدیران پیشرو و پویای امروز. رویکردی نو به استراتژی، طرح کسب و کار، مدل سازی، یکپارچگی فرآیندهای کسب و کار، فرآیندها، مدیریت، برنامه ریزی، تصمیم گیری و نگاهی متمایز است به پایه های اقتصاد کسب و کار، مدیریت استراتژیک، مدیریت منابع انسانی، مدیریت زنجیره تامین، بازار و مدیریت روابط مشتری. به روزآوری دانش مدیریت کسب و کار با این رویکرد، نیاز رهبران بنگاه های اقتصادی و مشاورین ارشد آنهاست. تحصیل و کسب دانش مدیریت با گرایش این رشته، افق های جدیدی را پیش روی مدیریت سازمان ها می گشاید که ترسیم کننده چشم انداز سازمان های پیشرو امروز خواهد بود. هدف دوره توانمند سازی و تجهیز مدیران سازمان های دولتی و خصوص...


مدیریت برند و اشتباهات برندسازی

34- مدیریت برند و اشتباهات برندسازی

...تراتژی سعی دردستیابی به اهداف سازمان دارد، در اینجا نیز برای نام تجاری یک بیانه یا گزاره ماموریت بیان کرده سپس اهداف رابر اساس آن تعریف می کنیم.در نهایت ازروی آن استراتژیهائی را تدوین کرده با استفاده ازبازخورد کنترل می کنیم که تاچه حد به اهداف خود دست یافته ایم. لذا در این مقاله درابتدا ضمن بیان مفاهیم برند،دلایل اهمیت مدیریت برند، مدیریت برند دوم ،مزایا ومعایب مرتبط با آن، به فرایند مدیریت استراتژیک برند پرداخته وسپس هشت اشتباهات مرتبط با مدیریت برند را بیان می نماییم. برند برند نام یا نمادی است که با هدف فروش کالاها یا ارائه خدمات مورد استفاده قرار می گیرد.البته هدف از ایجاد برند چیزی فراتر از فروش کالا یا ارائه خدمات.برند علاوه براینکه سهم بازار رازیر تسلط خود نگه می دارد برای رشد کسب وکارهم را مطرح می کند وکارکنان ماهر مستعد را جذب وحفظ می کند وارزش خود را نزد سهامداران مجموعه نیز ارتقا می بخشد. دلائل ا...