@iranelearn ما را در تلگرام دنبال کنید

ارزیابی عملکرد

آموزش مجازی حسابداری صنعتی

1- دورة محاسبة التكاليف

المحاسبة المحاسبة الصناعية هي فرع من العلوم والتكنولوجيا من واجب جمع البيانات وحساب تكلفة المنتجات والخدمات هي المسؤولة عن التكلفة. تقارير تحليل الاتجاهات وبحث سبل الإنتاج، والحد من أساليب الإنتاج تكلفة الخطوط العريضة. في الواقع التكلفة المحاسبة أو إدارة محاسبة التكاليف هو أداة مهمة جدا المتاحة للمديرين في مجال التخطيط والرصد والتقييم للأنشطة للمساعدة. وتستخدم المعلومات المحاسبية من قبل صناعة أعدت في صنع القرار وتقييم الأداء. القرارات تعريف تحديد أسعار البيع والتصنيع أو الشراء ووضع الميزانية، ويتم ذلك باستخدام بيانات محاسبة التكاليف . عندما تكون المعلومات المحاسبية الصناعية لتقييم أداء الوحدات التنظيمية والأنشطة المختلفة..


11006

2- مباحث مدیریت زیست محیطی ISO 14001:2004

سیستم مدیریت زیست محیطی مجموعه ای از اقدامات مدیریتی است که به سازمان این امکان را می دهد تا تأثیر فعالیت هایش بر محیط زیست را شناسایی و ارزیابی کرده و تحت کنترل درآورد و در نهایت عملکرد زیست محیطی خود را بهبود بخشد. این سیستم می تواند به سازمان در برآورده کردن الزامات قانونی سازمان حفاظت محیط زیست و همچنین صرفه جویی در مصرف مواد و انرژی کمک نماید. همچنین سیستم مدیریت زیست محیطی می تواند کنترل بیشتری روی عملیات های سازمان اعمال نموده و در نتیجه منجر به کاهش ضایعات و افزایش کارایی سازمان شود. سلسلة ISO14000 المعايير الدولية المتعلقة بالإدارة البيئية هي. ISO14000 شامل استانداردهایی برای سیستم مدیریت زیست محیطی ، استاندارد ممیزی زیست محیطی، استاندارد ارزیابی عملکرد زیست محیطی و... می باشد. شناخته شده ترین این استانداردها ، استاندارد ISO14001 می با...


آموزش مجازی مدیریت سرپرستی

3- إشراف إدارة التحقيق

...n style="لون: #FF0000;">به طور کلی مسئولیت های سرپرستان به شرح زیر می باشد : 1- تعیین نمودن تعداد پرسنل مورد نیاز در واحد تحت سرپرستی . 2- انتخاب نمودن نیروهای جدید . 3- گماشتن کارکنان به مشاغل خاص و ویژه . 4- تصمیم گیری در خصوص نرخ مناسب دستمزد پرداختی به کارکنان . 5- تشریح و تعیین شرایط و موقعیت کار برای نیروهای جدید الاستخدام . 6- دادن آموزش های مورد نیاز به کارگران جدید الاستخدام . 7- ارزیابی عملکرد و آموزش دادن به نیروهای قدیمی . 8- انتقال دادن کارکنان، به حالت تعلیق درآوردن یا توصیه جهت اخراج کارکنان . 9- موافقت کردن با درخواست های مرخصی و غیبت کارکنان . 10- تعیین تناسب پاداش های پرداختی . 11- اختیار لازم داشتن جهت برقراری حق اضافه کاری. 12- اعلام موافقت در خصوص بخش هایی از برنامه های خاص سازمان، برقراری حق مأموریت و تعطیل کردن بخش هایی از کار و فعالیت . 13- اجرای قوانین و مقررات شرکت . 14- حفظ ایمنی شرایط محیط کار . 15- رسیدگی به ...


آموزش مجازی مدیریت استراتژیک

4- حول الإدارة الاستراتيجية

...ص: #3366وما يليها;"> ۱۲ اشتباه مؤسسین شرکتها در آغاز کار مدیـر نـوآور نقش عدالت در مدیریت تحلیل سلسله مراتبی در تولید انعطاف پذیر ده گام به سوی ایجاد اداره ای خلاق تر شایسته سالاری اصول مدیریت مدیریت ریسک به چه معناست ؟ سیمای دیگری از مدیریت ژاپنی سازماندهی امور فردی مدیران الگوبرداری مدیریت تغییر و کنترل نگرانی رهبری با عشق و قدرت مبانی ۸ گانه ارزیابی عملکرد هوش عاطفی تعریف نوین مدل اجتماعی – اقتصادی مدیریت مدیریت از نقطه صفر استفاده از فناوری‌های اطلاعاتی و ارتباطی، روشی نوین در مدیریت پروژه‌ها ۲۱ سوال دشوار چگونه مهارت هدف گذاری خوب را در خود تقویت کنیم؟ جهانی شدن یا جهانی سازی مروری بر نظام ارزیابی عملکرد کارکنان در شرکت کمباین‌سازی ایران مهندسی فروش یا مدیریت فروش؟ مدیـریـت...


آموزش مدیریت منابع انسانی

5- التدريب على إدارة الموارد البشرية

این مقاله آموزشی جهت آشنایی دانشجویان آموزش مجازی در رابطه با مدیریت منابع انسانی ارائه گردیده است، امیدوار است کلاس های مجازی، آموزش های از راه دور، مقالات آموزشی، کتاب های معرفی شده و کلیه ی فعالیت های خدماتی ما برای شما عزیزان مفید واقع گردد. مقدمه مقصود از مدیریت منابع انسانی سیاست‌ها و اقدامات مورد نیاز برای اجرای بخشی از وظیفه مدیریت است که با جنبه‌هایی از فعالیت‌ کارکنان بستگی دارد، به ویژه برای کارمندیابی، آموزش دادن به کارکنان ، ارزیابی عملکرد ، دادن پاداش و ایجاد محیطی سالم و منصفانه برای کارکنان سازمان. مدیریت امور کارکنان حوزه‌...


مدیریت بر پایه شایستگی

6- الإدارة على أساس الجدارة

...دل شایستگی در هر سازمان ارائه الگویی برای یکپارچه سازی عملکرد سامانه منابع انسانی است. الطرق التي تؤدي إلى الأداء الفعال والنجاح التنظيمي هو. (الفلاحين 118:1386) نموذج الكفاءة هو شكل من أشكال العلاقة التجريدية والمفاهيمية بين الكفاءات المطلوبة لإظهار منهجية. ملامح نموذج الكفاءة نموذج والهندسة المعمارية اختصاص وهيكل ونطاق التوصيف الوظيفي لتقييم الأداء. هذا الهيكل يسمح للمؤسسات لتقييم احتياجات الأفراد وقدرتهم على التحدث بلغة.. من ناحية أخرى، والمنظمات ذات الاختصاص من ذوي المؤهلات المطلوبة لهذا المنصب، وأنها ستكون قادرة بسهولة لتحديد مؤهلات مستوى مهاراتهم. ملامح نموذج الكفاءة  فريد (يمكن تعيين كل الكفاءات إلى ميزة). الاتساق الداخلي أو التجانس (شایس...


آموزش آنلاین ره آورد نوین فناوری برای بهبود کیفیت

7- تكنولوجيا جديدة لتحسين نوعية مخرجات التعلم عبر الإنترنت

...0000;">مرحله سوم: مدیریت پروژه هنگامی که طرح آموزشی به تصویب رسید برنامه ریزی برای عملیاتی کردن آن به سرعت بایستی انجام پذیرد دراین مرحله طرح تفصیلی استقرار آموزش مجازی صورت می پذیرد که اولین قدم تعریف پارامترهای لازم در مدیریت پروژه است.انتخاب یک مدیر پروژه با تجربه و آشنا به تکنولوژی اطلاعات، تصمیم گیری درخصوص متدلوژی و برنامه زمان بندی مورد نیاز برای استقرار آموز مجازی و روش های ارزیابی عملکردی برای بررسی میزان پیشرفت طرح این فرایند مشخص می گردد. بعنوان بخش دیگر این فرایند یک بررسی تحلیلی برای تعیین منابع مورد نیاز و امکانات موجود و در دسترس براساس ماتریس آموزش مجازی (tm) صورت می پذیرد. همچنین دراین فعالیت ، منابع موجود، دانش و تخصص مورد نیاز در زمینه تکنولوژی اطلاعات و زیر ساخت مشخص می گردد. پس از بررسی جنبه های آموزشی و زیرساختی مورد نیاز برای استقرار آموزش مجازی، برنامه ریزی بایستی روی فرایندها و فعالیت های مرتب...


بررسی تأثیرنقش و جایگاه آموزش بر توانمندسازی کارکنان

8- بررسی تأثیرنقش و جایگاه آموزش بر توانمندسازی کارکنان

...ان و یا ارائه توانمندیهای غیرواقعی خود می‌پردازند، بدون اینکه عملاً کیفیت کاری خود و سازمان را موردنظر قرار دهند. ضعف فرهنگ سازمانی، نبود حمایت کافی مدیران، طرح مسئله بدون مشارکت کارکنان، تحمیلی بودن فرایند و اینکه کارکنان احساس کنند که الزاماً باید آن را بپذیرند، عدم مشاهده مشارکت فعال مدیریت ، نبود شناخت کافی نسبت به وضعیت پیش‌ آمده و مبهمی که پیش خواهد آمد و نهایتاً نبود مدیریت ارزیابی عملکرد به منظور ارزیابی و اصلاح فرایند توانمندسازی را می توان از جمله مهمترین نیروهای باز دارنده محسوب کرد... ▪ عوامل انگیزشی برای تقویت برنامه های توانمندسازی، ایجاد زیر ساختهای لازم انگیزشی بسیار ضروری خواهد بود.در این رابطه موارد زیر قابل توجه است: _ تعریف‌ اهداف‌ و استراتژیهای‌ سازمان‌ و تبیین نقش‌ و جایگاه‌ هریک‌ از کارکنان در پیشبرد آن _ مشارکت‌ دادن‌ کارکنان درهمه‌ عرصه‌های‌ کاری و ایجاد روحیه‌ همکاری‌ و کارگروه...


آموزش مجازی مباحث ارزیابی عملکرد زیست محیطی ISO 14031

9- مباحث ارزیابی عملکرد زیست محیطی ISO 14031

معيار ايزو 14031:2013 در ۲۵ جولای سال ۲۰۱۳ میلادی توسط سازمان استاندارد جهانی منتشر گردید، این استاندارد می تواند برای تمامی سازمان ها ( سازمان های کوچک، بزرگ، ساده و پیچیده و …) اجرا شود، الزامات این استاندارد به عنوان یک راهنما جهت ارزیابی عملکرد زیست محیطی (EPE) معرفی می گردد که هدف از اجرای این استاندارد، ارزیابی انطباق با قوانین و مقررات زیست محیطی، پیشگیری از آلودگی و بهبود مستمر در سازمان ها می باشد. با توجه به جامع بودن مفهوم مدیریت عملکرد و جامعیت این موضوع در مورد تمامی مفاهیم مدیریتی در سازمان ها(تولید، تعمیر و نگهداری، امور مالی، منابع انسانی، توسعهمحصولات جدید، بازرگانی ، بهره وری و …) می توان در بساری از سیستمهای مدیریتی از جمله مباحث زیست محیطی از این مفهوم بهره برد. مدیریت عملکرد...


مدیریت دانــــــــــش در سازمان

10- مدیریت دانــــــــــش در سازمان

...انسان مورد بررسی قرار می‌گیرد. همچنین این راه‌حل‌ها،تحلیل هزینه شده و با استفاده از روش گوناگون یافتن جواب بهینه(مرجح)با توجه‌ به نظرات مدیران و کارشناسان،راه‌حل‌هایی مصوب تعیین می‌شود.این راه‌حل‌ها در طرح پایلوت برنامه‌ریزی‌ و اجرا می‌شود.در حین مراحل اجرا و پس آن،نتایج پیاده‌سازی،ارزیابی و گزارش‌دهی می‌شود و در نهایت، گزارش به مدیران،جهت تصحیح روند و ارزیابی عملکرد مدیریت دانش ارایه می‌شود. ادامه مستقل واحد مدیریت دانش:إذا قبلت كمشروع تجريبي، وتنفيذ إدارة المعرفة في هذه العملية، في أجزاء أخرى من تنفيذ وحدة إدارة المعرفة Myshvd.albth تشكيل هذا القسم هو إلزامي ويجب الاعتراف كجزء من المخطط التنظيمي. این واحد از این پس،صرفا با دریافت توصیه‌هایی از مشاور مدیریت دانش به صورت مستقل ...


مقاله مهندسی مالی و مدیریت ریسک

11- مقاله مهندسی مالی و مدیریت ریسک

...مودی است ودر نقطه M (پرتفلیو بازار) با مرز کارایی قدیم مماس است. حدود جديدة من الأداء، وسوق رأس المال المخاطر هو سعر توازن السوق يعبر عن Vshyb. المنحدر من أحداث مستقبلية صعودا وهبوطا حول الأحداث الماضية TPA نموذج(نظرية تسعير المراجحة) يعتمد أيضا على أنواع مختلفة من السوق المستهدف Prtflyv Azrysk قد تؤثر على كفاءة الأوراق المالية. التدابير الأكثر شيوعا من معايير الأداء Prtflyv شارب، وجنسن والمدرب. ازمعیارهای شارپ و ترینر میتوان برای رتبه بندی عملکرد پرتفلیواستفاده کرده وموقعیت نسبی پرتفلیوهای مورد ارزیابی رانشان داد.معیار جنسن، معیار کلی از عملکرد است. معیار شارپ زمانی مناسب است که پرتفلیو دربرگیرنده بخش مهمی ازسرمایه یک سرمایه گذار باشددر حالیکه معیار ترینر زمانی مناسب است که پرتفلیو فقط شامل بخش کوچکی از سرمایه یک سرمایه گذار باشد. سهام عادی نشاندهنده مالکیت درشرکت است.ا...


آموزش و آشنایی با مدیریت منابع انسانی

12- التدريب ومقدمة في إدارة الموارد البشرية

...ستراتژیک کارفرما، به حد اعلا می ساند. مدیریت منابع انسانی به دنبال یافتن چگونگی مدیریت افراد در سازمان‌ها، با تمرکز بر سیاست‌ها و سیستم‌ها می‌باشد. واحدها و بخش‌های مدیریت منابع انسانی، خصوصا مسئول عده‌ای از فعالیت‌ها، از جمله اشتغال ، آموزش و توسعه، ...


مقاله آموزشی ارزیابی عملکرد

13- مقاله آموزشی ارزیابی عملکرد

مقدمه موضوع ارزیابی عملکرد یکی از مباحث گسترده ای است که دامنه وسیعی از رشته ها و صاحب نظران بر آن اثرگذار بوده اند و گزارشها و مقالات جدیدی درباره آن نوشته شده است. به علاوه بازار نرم افزارهای کاربردی در این زمینه نیز رشد بسیاری کرده است(۷). اما با وجود مدل ها و چارچوبهای فراوان در این زمینه برخی مدل های مفهومی، محققان بیشترین اثر را بر روی شکل دهی این زمینه خاص داشته اند(۶) که در این مقاله به معرفی برخی از این چارچوبها و نقاط قوت و ضعف هر یک خواهیم پرداخت. اما به منظور بررسی مدل های ارزیابی عملکرد ارائه تعریفی از آن ضروری است. ارزیابی عملکرد ارزیابی عملکرد عبارت است از: «فرایند کمی کردن کارایی و اثربخشی عملیات»(10) که با مروری بر ادبیات موضوع می توان دلایل آن را به سه گروه اصلی زیر تقسیم کرد: -۱ اهداف استراتژیک : که شامل مدیریت استراتژیک و تجدید نظر در استراتژی هاست؛ -۲ اهداف ارتباطی : که شامل کنتر...


مقاله آموزشی مدیریت بر مبنای هدف

14- مقاله آموزشی مدیریت بر مبنای هدف

برخلاف شیوه سنتی، مدیریت بر مبنای هدف، نظامی است که در آن هدف ها و برنامه ها به طور مشترک از سوی کارکنان و مدیران تهیه و تنظیم می شود و مدیران از نظرات کارکنان برای هدایت فعالیت های کلی سازمان استفاده می کنند. مدیریت بر مبنای هدف مراحلی است که به وسیله آن مدیران و کارکنان با هم، هدف ها، مسئولیت برای دستیابی به این هدف و ابزارهایی برای ارزیابی عملکرد فردی و گروهی را تعیین و تعریف می کنند. مزایا و معایب مدیریت بر مبنای هدف مزایا : الف- برنامه های مدیریت بر مبنای هدف بر فعالیت هایی تأکید می کند که اجرای آن ها برای تحقق اهداف ضروری است. ب-فرایند این برنامه برای مبنای هدف تعهد کارکنان برای رسیدن به هدف های سازمانی جلب و تأمین می کند. زیرا هر دو گروه مدیران و کارکنان هدف ها و برنامه را پدید می آورند، بنابراین علاقمند به تحقق اهداف می باشند. معایب : جون اعضای سازمان با همکاری یکدیگر...


مفاهیم روانشناسی سازمانی

15- مفاهیم روانشناسی سازمانی

...های روانشناسی سازمانی استخدام و گزینش کارکنان استخدام و گزینش کارکنان برای محیطهای کاری ، ادارات ، سازمانها ، کارخانجات و ... حائز اهمیت فراوانی است. نیازهای یک سازمان ، تواناییها و قدرتهای لازم برای احراز یک وظیفه و شغل انتخاب افراد مناسب طراحی می‌سازد. روانشناسی سازمانی در بررسی ویژگیهای افراد مفید برای احراز یک شغل نقش اساسی دارند. ارزیابی عملکرد کارکنان برای نظارت بر چگونگی پیشرفت کار در یک محل کاری نیاز به بررسیها و ارزیابیهای مختلف از عوامل دخیل در چگونگی عملکرد است. بر این اساس لازم است برای رفع مسائل احتمالی عملکرد کارکنان مورد بازبینی و ارزیابیهای مناسب قرار گیرد. روانشناسان سازمانی تحقیقات متعددی را در چگونگی انجام این ارزیابیها انجام دادهاند که در مراکز مختلف مورد استفاده قرار می‌مكان. توسعه و آموزش کارکنان ...


آموزش مجازی مباحث ارزیابی عملکرد زیست محیطی ISO 14031

16- آموزش مجازی مباحث ارزیابی عملکرد زیست محیطی ISO 14031

آموزش مجازی مباحث ارزیابی عملکرد زیست محیطی ISO 14031...


دوره آموزشی مدیریت کسب و کار MBA گرایش مدیریت مالی ,بانکداری و سرمایه گذاری

17- إدارة الأعمال MBA الإدارة المالية البرنامج الدراسي ,بانکداری و سرمایه گذاری

...ايه‌گذاري و موسسات تامين سرمايه- سازمان‌ها و بنگاه‌هاي اقتصادي متوسط و بزرگ   هدف دوره توانمندکردن مدیران سازمان‌ها و بنگاه‌های اقتصادی جهت پویایی مالی و بکارگیری روش‌های مدرن مدیریت مالی در جهت کاهش ریسک‌های مالی و آمادگی تطبیق با بازار و صنعت با سیگنال‌های تغییر محیطی و چابکی مالی آمادگی مدیران جهت ارزیابی سرمایه گذاری واحدهای اقتصادی و ارزیابی عملکرد بنگاه‌های اقتصادی آشنایی با شیوه و کارکرد بازار مالی به ویژه بازار سرمایه و نقش آن در اختصار توانمندسازی بنگاه‌های اقتصادی در مواجه با انواع ریسک‌های اقتصا...


دوره آموزشی  مدیریت کسب و کار MBA گرایش مدیریت منابع انسانی

18- دوره آموزشی مدیریت کسب و کار MBA گرایش مدیریت منابع انسانی

ﻣﻬﻤﺘﺮﯾﻦ داراﯾﯽ ﯾﮏ ﺳﺎزﻣﺎن ﮐﺎرﮐﻨﺎن آن ﻫﺴﺘﻨﺪ. ﺑﺨﺶ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ در ﻫﺮ ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﮔﺰﯾﻨﺶ، اﺳﺘﺨﺪام، آﻣﻮزش و ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻧﯿﺎزﻫﺎي ﮐﺎرﮐﻨﺎن را داراﺳﺖ. از اﯾﻨﺮو ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ در ﺑﺨﺶ ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﺴﺘﻠﺰم ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺧﻮب اﻓﺮاد، ارﺗﺒﺎط ﻣﻮﺛﺮ ﺑﺎ ﮐﺎرﮐﻨﺎن و رواﺑﻂ ﮐﺎري ﺧﻮب اﺳﺖ. MBA ﺑﺎ ﮔﺮاﯾﺶ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﺧﻮاﻫﺪ آﻣﻮﺧﺖ ﮐﻪ ﭼﮕﻮﻧﻪ اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﻫﺎ HR )Human Resource )را ﺑﺎ ﻃﺮح ﮐﻠﯽ ﺷﺮﮐﺖ در زﻣﯿﻨﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ ﺗﻄﺒﯿﻖ دﻫﯿﺪ .ﻣﻘﺼﻮد از ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ ﺳﯿﺎﺳﺖﻫﺎ و اﻗﺪاﻣﺎت ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﺑﺮاي اﺟﺮاي ﺑﺨﺸﯽ از وﻇﯿﻔﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺎ ﺟﻨﺒﻪﻫﺎﯾﯽ از ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﺑﺴﺘﮕﯽ دارد، ﺑﻪ وﯾﮋه ﺑﺮاي ﮐﺎر...


دوره آموزشی مدیریت عالی و حرفه ای کسب و کار DBA گرایش مالی ,بانکداری و سرمایه گذاری

19- دوره آموزشی مدیریت عالی و حرفه ای کسب و کار DBA گرایش مالی ,بانکداری و سرمایه گذاری

...های مالی اشاره کرد. این دوره برای افرادی ارائه می شود که قصد دارند در دوره های مربوط به حرفه حسابداری و امور مالی شرکت کنند. توانمندکردن مدیران سازمان‌ها و بنگاه‌های اقتصادی جهت پویایی مالی و بکارگیری روش‌های مدرن مدیریت مالی در جهت کاهش ریسک‌های مالی و آمادگی تطبیق با بازار و صنعت با سیگنال‌های تغییر محیطی و چابکی مالی آمادگی مدیران جهت ارزیابی سرمایه گذاری واحدهای اقتصادی و ارزیابی عملکرد بنگاه‌های اقتصادی آشنایی با شیوه و کارکرد بازار مالی به ویژه بازار سرمایه و نقش آن در اختصار توانمندسازی بنگاه‌های اقتصادی در مواجه با انواع ریسک‌های اقتصادی از جمله ریسک بازار، ریسک اعتباری ، ریسک نقدینگی و …...


دوره آموزشی مدیریت عالی و حرفه ای کسب و کار DBA گرایش مدیریت منابع انسانی

20- دوره آموزشی مدیریت عالی و حرفه ای کسب و کار DBA گرایش مدیریت منابع انسانی

درباره مدیریت حرفه ای کسب و کار (DBA) DBA مخفف Doctorate of Business Administration است ولی با دکترای رشته های مهندسی و علوم پایه کاملاً متفاوت است. هدف این دوره توسعه مهارت های تحقیق و پژوهش در کنار اصول به کارگیری دانش مدیریتی برای حل عارضه های سازمانی می باشد. مخاطبان این دوره مدیران ارشد، مشاوران و مدرسان حوزه مدیریت بوده که پس از گذراندن آن به فهم عمیقی از دانش مدیریت در زمینه های بازاریابی، تفکر استراتژیک و منابع انسانی دست پیدا کرده، متدهای به کارگیری دانش مدیریتی برای حل عارضه های سازمانی را آموخته، مهارت های رهبری سازمانی خود را توسعه داده و توانمندی های خود برای تصمیم گیری و تفکر در شرایط بحران را ارتقا می دهند.   تفاوت DBA با PhD هدف دوره دکترای تخصصی رشته های مهندسی و علوم پایه، تولید دانش جدید بر پایه تحقیق و پژوهش های آزمایشگاهی و یا کتابخانه ای می باشد در حالی...